○ 经理在春节团拜会上的发言 ○

独立考核，今年一定要见成效，向节约要效益，把增收节支放在突出位置。

　　8、强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫

　　酒店的效益在于对成本控制和对费用的监控。今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算，对二线部门物资管理、费用开支等监督。搞好计划、盘活资金。规范收支程序、健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利用各种渠道、多种形式，正当途径、千方百计筹措、回笼资金、保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道、完善采购程序、努力在保证质量、降低价格上下功夫。进一步树立财务在经营工作中的核心地位，切实提高财务的计划能力和保障能力。

　　9、抓好各项安全工作，坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事，“安全责任重于泰山”，建立三级安全责任制，人人都是安全检责员。

　　10、着手酒店企业文化建设

　　1、以酒店党支部为核心，成立企业文化领导小组，有计划地开展工作，形成鲁南大酒店企业文化雏形。

　　2、培训企业精神、塑造企业形象。

　　3、宣传企业文化，提高企业凝聚力。

　　11、完善激励机制

　　1、从下半年开始，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下。

　　2、管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得。

　　3、进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性。

　　12、抓好管理队伍建设

　　酒店成败与否取决于管理素质的高低。今年加大对管理人员考评，管理人员可月一考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰。培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台。

　　总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创四星级饭店，开创aa大酒店更加美好的明天而努力奋斗！