○ 创新思想观念演讲稿 ○
关键是要有迎难而上的闯劲、攻坚克难的决心，关键是要善于用辩证的观点认识困难、改革的思路化解困难、发展的办法解决困难;关键是要把困难当机遇抓，在克服困难的劲头上比别人足一点，办法上比别人多一点，措施上比别人实一点，趋利避害，化压力为动力，化困难为机遇。
四是要形成合力抓落实。企业是有机整体，各部门必须增强全局意识，要站在全局的高度考虑本部门的工作，从全局的角度出发抓工作的落实。在具体工作中，特别是事关全厂安全生产的重点工作，部门和部门之间要加强协商和沟通，既各司其职、各负其责，又相互配合、相互支持，发挥部门的整体功能，形成一种齐心协力抓工作的好局面。不推诿、不扯皮，共同抓好工作落实。
五是要强化督查抓落实。对难度较大、困难较多的项目和工作，领导干部要亲赴一线，组织好各类督查活动，做到领导在一线指挥，职工在一线工作，业绩在一线创造，经验在一线总结，问题在一线解决。
三、要清正廉洁作表率
清正廉洁是党对干部作风的基本要求，也是发展所需、职工所盼。生产管理部门的领导干部，在工作中必须进一步牢固树立正确的权力观，正确看待和行使人民赋予的权力，始终保持同人民群众的血肉联系，在思想上、行动上、作风上做到立党为公、执政为民。要考虑群众利益，坚持走群众路线，集思广益，民-主决策。要大力发扬勤俭节约的传统，精打细算，开源节流。
清正廉洁，是党和人民对我们提出的最基本要求，也是我们履行好领导职责的必需条件。作为一个领导者，履行职责既要靠权力，又要靠个人品格。我们大家都应切切记住，权力是党和人民赋予的，只能用于党和人民的事业，决不能成为自己及家人谋取私利的工具。在权力和利益问题上，要始终抱有一种畏惧感，诚如陈毅同志生前在诗中所说的，“莫伸手,伸手必被捉”。加强廉政建设，作为企业领导，我们要重点抓好四件事：一是严于律己，认真按照领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求和约束自己，包括管好自己的家人和身边工作人员。二是坚决反对各类不正之风，特别是要坚决反对那些职工反响强烈的不正之风。尤其要大力反对各类急功近利、虚报浮夸、做表面文章的行为。产生这类行为的根源，说穿了还是一己私利，是一心想当官的思想在作祟。这也是一种腐-败行为，而且是一种深为职工痛绝的腐-败行为。当前，我们还要坚决反对各种铺张浪费，讲排尝比阔气的行为。这些年，尽管企业效益与过去相比，都有了较大的增强，但勤俭节约，勤俭办一切事业的传统绝不能丢。财政的钱一定要花在该花的地方，一要保证吃饭，二要搞好建设，三要增加积累，四要增强宏观调控能力。三是坚决惩治各类腐-败分子，发现一起，查处一起，谁都不允许护短。四是从改革完善体制、机制和制度入手，努力从源头上铲除腐-败滋生的土壤和条件。
为政必须清廉，执政必须从严。现在，工作中有两种现象比较突出，一种是当老好人，对发生的问题不敢管，不敢批评，另一种是部门之间相互扯皮，好事大家抢，难事相互推，必须从根本上克服这两种现象。作为领导干部，我们一定要牢固树立向党和人民高度负责的精神，凡是有利于党和人民事业的事,就积极主动地去做好，部门之间要以大局为重;凡是不利于党和人民的事，就坚决制止，对一些错误的行为，该批评的就批评，该处理的就处理，敢于碰硬，谁都不要迁就护短，从严治政上做出表率。
从目前我们××工程部的实际情况来看，我认为存在以下问题：
1、管理还有死角和盲点。大部分管理人员都忙于应付上级部门的各种报表和要求的调查资料，没有充足的时间去过多的关心生产现场的实际问题，特别是专业专工。一方面是基础工作不扎实，原来生技科成立以来好多管理工作还没有理顺，特别是制度的修编，又成立设备工程部，不仅要修编管理制度，还要修编岗位职责，对工作理不清头绪;二是专业人员工作面多，专业专工不仅要忙于现场设备管理，还要做好技术监控管理，更要填报集团公司、甘肃公司要求的生产管理信息系统的数据录入和各种报表的上报，处理不好工作的轻重缓急;三是临时性工作多，既要做好本职工作，还要做好班组的指导和厂部安排的临时工作，对现场存在的问题理解不透。四是工作环没有形成闭环管理，布置得多，检查的少;管结果得多，管过程的少;要求的多，协调的少，甚至有时还协调不了。
2、培训工作跟不上。尤其是近几年的技术改造项目和新机组的培训差距环较大，但凭专业人员和班组人员远远更不上现场的需要，特别是热工和继电保护方面尤为突出。如老机组的fsss和汽轮机保护改造分别发生了非计划停运的现象，表面上看是人员没有吃透技术，实际上我认为在管理上，给预工作人员特别是工程技术人员的培训没有到位，特别是专项培训，比如说到厂家进行模拟传动试验，上试验台把可能出现的
