○  镇人民代表发言稿  ○

我先说一下浮动假的问题吧。公司今年给员工放两天圣诞假，作为对员工额外的关心，我们非常感谢。不过，实际上对中国人来说春节才是一年中最重要的节日，其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一顿年夜饭。但因为春节假是从初一到初七，很多外地的同事都因为三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭。所以我在想，公司有没有可能在春节前放两天假呢，或者是把圣诞假改为春节假。以我来说吧，我家在四川，我回家基本上需要一天时间，从北京飞到成都或者重庆，然后坐车到市区，转乘高速公路大巴2-3个小时才能到家。我工作三年，就已经三年春节没有回家了，除了因为三十那天还要工作的原因之外，第一年被通知可能要加班，不能外出;第二年被通知要加班，到春节前两天才说不加，也买不到票了;今年是真的加了，从初四开始。我不知道我这样的情况是不是特例，相信也不会少。因为这些可能的工作安排，我的父母和我都只能遥遥相望，孤单地各自过年。这就转到我想说的第二个话题，公司对员工的尊重和人性关怀。div id="hzh1">

我不希望自己只是发牢骚不提解决办法，但是说实话我其实也没有想到很好的解决办法，以前我曾经提过对timesheet进行监督的建议，但是后来我发现对timesheet进行监督是很难的，因为如果有需要，可以对timesheet进行舞弊。所以我只能希望管理层能够更加宣传和强调这一点，就像coso的第一个要素——控制环境一样，强调关心工作效率而不是工作时间，创造一个尊重和人性关怀的大环境。就像前两天收到we care的信说要对员工说thank you一样，虽然只是一封信，至少是一种宣传和强调。以前we care也发过一周工作不能超过六天、不到万不得已不要工作到十二点以后的信，虽然后来没有消息，至少这样的信发比不发好，一周发一次会比发了一次之后就杳无音信更有作用。此外，对于我们审计大部这种典型的项目为管理单元的组织，在senior和manager的培训中多一些项目管理的内容，我想会帮助大家在管理项目的时候思路更加清晰，进而提高员工的生存状态。

就说这些。