○ 县项目工作暨经济分析会议上的讲话 ○
能力和工作实效。
3、要在和谐的工作氛围中推动任务目标的落实。中国有句古话，叫“家和万事兴”。和，就是和谐。各级各部门都要切实增强大局意识和责任意识，要象爱护眼睛一样爱护班子团结。只有团结才有力量。一要用共同的目标凝聚人。说大了，我们都是共产党人，有着共同的理想与追求，理应心往一处想，劲往一处使，在思想和行动上始终保持一致，有令必行、有禁必止，自觉服从服务于全县大局。说小了，大家在一起工作几年，是一个难得的缘分。在有限的时间里，闹矛盾、闹别扭，说白了，是一己小利，而误了的却是31万人的大利。过后几年，别人不追究，自己也内疚，何必当初。为此，各级班子都要努力成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的挚友。二要用规范的制度约束人。坚决贯彻执行民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，反对各自为政，搞无政府主义；要集思广益、群策群力，用制度保证团结，用制度规范行为。我自己在这里也表个态，凡是县上的大事、要事，我决不搞“一言堂”，不搞“一把手”说了算，请大家监督。三要用高尚的情操感召人。同事之间抬头不见低头见，做事既要讲原则，也要讲风格，要正确评价自己，正确对待组织和同志，多琢磨事，少琢磨人。特别是“一把手”，一定要做到做人求诚，办事求实，处世求公。这样，大家就能心平气和，班子就能心齐气顺，工作就能顺利推进。
4、要以创新的激励机制推动任务目标的落实。就是要通过建立健全科学考核评价干部政绩、激励干部求真务实的机制，用好的导向、好的机制把干部队伍的风气搞正，把工作不断推向前进。一是要推行“一线工作法”，各级领导干部每月都要拿出一定时间沉到基层，访民情，理民事，使作风在一线转变，情况在一线了解，问题在一线解决，功业在一线创立，形象在一线建树。二是继续实行领导干部包联责任制。实行领导干部联村包乡、联点包项目责任制，与被包扶对象同奖同罚，利用机制杠杆把干部的工作干劲调整到最佳状态。三是实行定期汇报督查制度。对全县各项重点工作特别是项目工作，要定期听取项目单位的汇报，定期进行督查，及时发现和解决工作落实中遇到的各种困难和问题。对各项工作不仅听汇报，更看现场；不仅看过程，更看结果，定期组织现场观摩，公开评比，贡献面前论英雄，实绩面前评优劣。四是要实行实绩交帐制。对布置的工作，决定的事情都要进行目标分解，建立监控、督查、考核等制度，牢固树立“交帐”意识，完不成任务，就要有个说法。防止只布置不落实，只放线收不回的现象。随后，我们还要制定出台具体的考核考评办法，以健全、科学的考核评价体系，奖优罚劣，确保各项工作任务的落实。
3、要在和谐的工作氛围中推动任务目标的落实。中国有句古话，叫“家和万事兴”。和，就是和谐。各级各部门都要切实增强大局意识和责任意识，要象爱护眼睛一样爱护班子团结。只有团结才有力量。一要用共同的目标凝聚人。说大了，我们都是共产党人，有着共同的理想与追求，理应心往一处想，劲往一处使，在思想和行动上始终保持一致，有令必行、有禁必止，自觉服从服务于全县大局。说小了，大家在一起工作几年，是一个难得的缘分。在有限的时间里，闹矛盾、闹别扭，说白了，是一己小利，而误了的却是31万人的大利。过后几年，别人不追究，自己也内疚，何必当初。为此，各级班子都要努力成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的挚友。二要用规范的制度约束人。坚决贯彻执行民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，反对各自为政，搞无政府主义；要集思广益、群策群力，用制度保证团结，用制度规范行为。我自己在这里也表个态，凡是县上的大事、要事，我决不搞“一言堂”，不搞“一把手”说了算，请大家监督。三要用高尚的情操感召人。同事之间抬头不见低头见，做事既要讲原则，也要讲风格，要正确评价自己，正确对待组织和同志，多琢磨事，少琢磨人。特别是“一把手”，一定要做到做人求诚，办事求实，处世求公。这样，大家就能心平气和，班子就能心齐气顺，工作就能顺利推进。
4、要以创新的激励机制推动任务目标的落实。就是要通过建立健全科学考核评价干部政绩、激励干部求真务实的机制，用好的导向、好的机制把干部队伍的风气搞正，把工作不断推向前进。一是要推行“一线工作法”，各级领导干部每月都要拿出一定时间沉到基层，访民情，理民事，使作风在一线转变，情况在一线了解，问题在一线解决，功业在一线创立，形象在一线建树。二是继续实行领导干部包联责任制。实行领导干部联村包乡、联点包项目责任制，与被包扶对象同奖同罚，利用机制杠杆把干部的工作干劲调整到最佳状态。三是实行定期汇报督查制度。对全县各项重点工作特别是项目工作，要定期听取项目单位的汇报，定期进行督查，及时发现和解决工作落实中遇到的各种困难和问题。对各项工作不仅听汇报，更看现场；不仅看过程，更看结果，定期组织现场观摩，公开评比，贡献面前论英雄，实绩面前评优劣。四是要实行实绩交帐制。对布置的工作，决定的事情都要进行目标分解，建立监控、督查、考核等制度，牢固树立“交帐”意识，完不成任务，就要有个说法。防止只布置不落实，只放线收不回的现象。随后，我们还要制定出台具体的考核考评办法，以健全、科学的考核评价体系，奖优罚劣，确保各项工作任务的落实。
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