○ 区长在全区主要建设项目观摩会上的讲话 ○
发展的重中之重，工作力度只能加大，不能有丝毫松懈。要不断创新招商方式，强化招商措施，不断提高招商引资的实效性，真正通过招商引资推动项目建设。需强调一点，今年一季度，我们这点抓项目开工和推进工作，第二季度的重点工作是抓“三争双招”，把跟踪落实项目和争取资金作为工作的重中之重，招商引资完不成任务的坚决实行“一票否决”。比如今年国家环保部给宁夏投资2.5亿元的农村环境整治项目，我们已经做了规划，相关单位要尽快与自治区环保厅对接，争取将我区上报的项目列入自治区项目计划。三要拓宽融资渠道。区财政、发改等部门要积极与各个金融机构特别是政策性银行进行衔接联系，加大争贷力度，充分利用银行贷款平台进行融资。要积极探索建立市场化运作机制，千方百计挖掘社会投资潜力，引导民间资本投到项目建设上，使项目建设保持永久活力。
三 、要切实加强项目建设管理。进度与机遇、效益问题直接相关。加快进度，项目就能早建成、早见效，否则就可能失去建设和发展的机遇。承担重点项目建设的部门和单位一定要强化效率意识，对已经开工的项目，要争时间、抢速度、保质量，加快进度，缩短工期，确保早日建成。对已签约的工业项目，要抓好履约率，促其早日开工建设，坚决杜绝只开花、不结果的现象。对前期工作滞后的项目，责任单位要确定专人负责，有关部门积极配合，加班加点尽快做好前期准备工作，争取奋力超赶。对还没有开工的项目，要查找问题，采取补救措施，尽快开工建设，争取迎头赶上。要始终把提高质量放在重点项目建设的首位，切实加强管理，严格有关技术标准，层层落实责任制，把具体责任细化到每一个环节、每一道工序、每一个人，坚决防止出现“豆腐渣”工程。在这我强调一点，今后区委、区政府将下大力气推行项目代建制，政府不直接参与项目，能交给市场运作的一定要交给市场，一项新的制度、政策在推行过程中肯定会遇到这样、那样的问题，但我们推行代建制的决心是坚定不移的。
四、要落实责任抓项目。今年要完成的所有项目均已明确了责任领导、责任单位、责任人以及完成时限。从头至尾、从始至终，项目责任领导和部门要对自己承担的项目全权负责，碰到的问题要全力以赴协调、指导，直至解决。要严格按照项目法人制、招投标制、项目合同制、项目监理制和工程质量终身责任追究制的要求，实行严格的项目管理，确保项目顺利实施。
五、要强化督查督办抓项目落实。区委督查室、区政府信访督办局、区目标考核办公室要强化对重点项目的督查调度，不定期地深入到重点项目建设现场进行督查，掌握项目建设的动态情况和遇到的主要问题。要创新督查方式方法，科学评判项目建设，半年我们还要组织几次观摩，在评分过程中要把分难易程度、新建续建等各方面的因素综合起来，分区四套班子领导、责任单位、其他人员、人大代表四个层面来打分评判，使项目评判科学化、合理化。下半年，我们观摩的范围要扩大，在观摩我们实施的项目的同时，把市上在我们辖区实施的项目一并进行观摩，学习借鉴市上抓项目、干项目的好做法、好经验，从而达到学习、交流、提速增效的目的。
同志们，当前重点项目的建设和实施正处在关键时期。全区上下一定要按照科学发展观的要求，牢固树立发展第一、项目第一的思想，以更大的决心，更高的热情，更快的速度，锐意进取，扎实工作，加快推进基本项目建设，以项目建设的新成就，开创我区经济社会发展的新局面！
三 、要切实加强项目建设管理。进度与机遇、效益问题直接相关。加快进度，项目就能早建成、早见效，否则就可能失去建设和发展的机遇。承担重点项目建设的部门和单位一定要强化效率意识，对已经开工的项目，要争时间、抢速度、保质量，加快进度，缩短工期，确保早日建成。对已签约的工业项目，要抓好履约率，促其早日开工建设，坚决杜绝只开花、不结果的现象。对前期工作滞后的项目，责任单位要确定专人负责，有关部门积极配合，加班加点尽快做好前期准备工作，争取奋力超赶。对还没有开工的项目，要查找问题，采取补救措施，尽快开工建设，争取迎头赶上。要始终把提高质量放在重点项目建设的首位，切实加强管理，严格有关技术标准，层层落实责任制，把具体责任细化到每一个环节、每一道工序、每一个人，坚决防止出现“豆腐渣”工程。在这我强调一点，今后区委、区政府将下大力气推行项目代建制，政府不直接参与项目，能交给市场运作的一定要交给市场，一项新的制度、政策在推行过程中肯定会遇到这样、那样的问题，但我们推行代建制的决心是坚定不移的。
四、要落实责任抓项目。今年要完成的所有项目均已明确了责任领导、责任单位、责任人以及完成时限。从头至尾、从始至终，项目责任领导和部门要对自己承担的项目全权负责，碰到的问题要全力以赴协调、指导，直至解决。要严格按照项目法人制、招投标制、项目合同制、项目监理制和工程质量终身责任追究制的要求，实行严格的项目管理，确保项目顺利实施。
五、要强化督查督办抓项目落实。区委督查室、区政府信访督办局、区目标考核办公室要强化对重点项目的督查调度，不定期地深入到重点项目建设现场进行督查，掌握项目建设的动态情况和遇到的主要问题。要创新督查方式方法，科学评判项目建设，半年我们还要组织几次观摩，在评分过程中要把分难易程度、新建续建等各方面的因素综合起来，分区四套班子领导、责任单位、其他人员、人大代表四个层面来打分评判，使项目评判科学化、合理化。下半年，我们观摩的范围要扩大，在观摩我们实施的项目的同时，把市上在我们辖区实施的项目一并进行观摩，学习借鉴市上抓项目、干项目的好做法、好经验，从而达到学习、交流、提速增效的目的。
同志们，当前重点项目的建设和实施正处在关键时期。全区上下一定要按照科学发展观的要求，牢固树立发展第一、项目第一的思想，以更大的决心，更高的热情，更快的速度，锐意进取，扎实工作，加快推进基本项目建设，以项目建设的新成就，开创我区经济社会发展的新局面！
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