○ 党委书记在开展爱心活动、实施平安工程启动大会上的讲话 ○
（二）坚持原则，有序推进活动开展
在开展“爱心活动”、实施“平安工程”中，要注意把握好“以人为本”和“统筹兼顾”的原则。要把教育人、关心人、激励人和培养造就人作为活动的出发点和最终目的。要坚持党的依靠方针，突出员工的主人翁地位，保护好、引导好、发挥好员工的积极性。要立足当前，着眼未来，把活动内容与全年工作和企业发展有机结合起来，正确处理局部与全局、物质与精神、个人与企业、企业与社会等各方面的关系，把建设和谐企业与和谐家庭、和谐社会有机融为一体，使企业与员工共同发展。
（三）结合实际，落实具体措施
各部门、各单位要把开展“爱心活动”、实施“平安工程”与完成我局06年各项工作任务紧密结合起来，融入到实现银川供电局“十一五”发展目标的具体实践中。把企业的各项工作做为开展“爱心活动”、实施“平安工程”的有效载体，同时把全年工作任务的完成情况做为检验开展活动实效的最佳标准。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”必须服务于企业发展，服务于企业中心工作，贯穿在全局的日常工作中，渗透于员工八小时之外的家庭生活里。不断增强广大员工抢抓机
遇谋发展的意识；做好1+11发展规划，增强带动力；推进项目前期工作，增强发展潜力；加快电网建设，增强输送能力；推进科技进步和信息化建设，提高电网技术支撑能力，促进银川电网和银川供电局的发展。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”要围绕我局“两会”提出的工作目标，按照确保安全稳定、夯实基础、创新管理的思路，找准聚焦点，明确结合点，抓住着力点。坚持狠抓安全不放松，积极发展负荷，加强预算管理，强化审计监督，全面推进管理体制和机制的创新，促进企业经济效益和社会效益共同提高。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”要着力建设一支高素质的员工队伍，以思想政治建设、党风廉政建设、工作作风建设和执行能力建设为基础，以岗位业务知识、岗位技能为主要内容，组织多层次、多样化的学习培训，提高员工的综合素质，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的人才保证。创新激励机制，建立三级绩效考核制度，有效的激发员工工作积极性、创造性和责任心，最大限度地挖掘员工潜能。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，建立健全以指标体系、评价体系、管理控制体系为核心的同业对标工作管理机制，认真学习标杆单位和典型经验，持续改进，优化各项指标，用同业对标激发抓管理、促发展的内在动力，确保实现我局各项生产指标进入全国供电企业排名前30名的目标。
三、加强组织领导，发挥整体优势，为活动提供强有力的组织保证。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是企业内质外形建设的一项基础性工作，涉及我局工作的方方面面。各部门、各单位要在领导小组的统一领导下，加强沟通协调，相互配合，共同推进。
（一）加强领导，强化工作责任。
我局成立了开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作领导小组，并组建了由各有关部门负责人组成的工作机构，思想政治工作部、安全监察部、营销部是开展“爱心活动”、实施“平安工程”的牵头部门，各部门都负有具体组织的责任。各部门要按照我局开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案的要求，结合本部门工作实际认真制定分项实施细则，做到目标明确、分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确，确保其不流于形式。各单位要按照局党委开展“爱心活动”、实施“平安工程”的各项要求，结合本单位实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局，认真策划，精心组织，迅速启动，保证本单位工作与局“爱心活动”和“平安工程”协调、整体推进。各级领导干部要率先垂范，自觉做“爱心活动”和“平安工程”的先行者；全体党员要积极参加“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”主题教育活动，充分发挥先锋模范作用；全体员工要从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行
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