○  镇领导县烤烟工作会议发言稿  ○

请技术员工资补助等，通过加大对烟农的扶持，降低烟农生产成本，激励了农民种烟的积极性。
   (三)狠抓关键环节，主攻质量效益。
   烤烟生产是一项技术性相对强的产业，我们从选地、整地、育苗、配方施肥、假植、大田移栽及管理、烘烤、分级等各个环节，都严格按照优质烤烟生产的要求，规范操作，科学种植，分类指导，严格把好各个关口，特别是母床育苗、配方施肥，采择烘烤的关键时期，全部技术人员和烟办干部要指导在田间地块和烟炉，吃住在烟农家中，为保证技术力量充足，烟站除县烟草公司派来的xx名技术人员外，在烘烤的关键时期，又聘请了xx名技术人员加强技术服务，并在每个生产环节举办各类技术培训xx余场次，先后印发技术资料xx余份，按时发放到烟农手中，满足了烤烟生产要求，提高了烤烟生产整体水平。
   (四)强化检查督促，狠抓工作落实。
   烤烟生产要想取得好成效，除了每阶段和每个环节安排布置好以外，还要加强经常性的检查督促。今年除了副科级以上领导包片督促检查外，烟办还分别对面积落实、子床假植、起垄、腹膜、大田移栽、大田管理、烟炉建设、烘分级等各个环节逐村、逐组、逐户、逐地块进行了检查。鼓励了先进，鞭策了后进，确保了全镇烤烟生产的整体推进。
   (五)健全考核机制，严格奖惩兑现。
   2005年我镇对抓烤烟生产的副科级以上领导、烟办干部、烟站技术员、村组干部及×××亩以上烟农大户制订了严格的奖惩考核办法，对完成任务80以上的村按比例给予资金重奖，同时年终综合工作考核给予加分，可参加评选先进，对完成任务69以下的村给予通报批评，综合考核按比例扣分，年终班子集体和领导个人不能评先进。对副科级以上领导与所联村同奖同罚，实行捆绑考核。对烟办人员完成任务好的实行重奖，完成任务差的给予通报批评外，年终考核不能评优，调离烟办重新在其他岗位应聘，为调动烟办工作人员的积极性，经研究决定给烟办固定xx名优秀公务员名额指标。对工作认真负责的烟站技术员也给予一定奖励，全镇召开烤烟总结会共拿出xx万余元进行奖励，通过建立奖惩机制，严格兑现，有力促进了烤烟生产齐抓共管的新局面。
   总之，我镇烤烟生产在县委、县政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，强化措施，苦干实干，取得了一定工作成绩，奠定了一定的发展基础，但也存在不容忽视的问题，主要表现：一是烤烟生产基础设施和抗御自然灾害能力较弱。二是烤烟生产整体技术水平有待进一步提高。三是烤烟收入和其它产品收入比较效益偏低。对于这些问题还需在今后的工作中认真解决。
   二、2006年烤烟生产工作安排和主要措施。
   2006年我镇烤烟生产发展的总体思路是，抓住当前烟叶产业市场价格良好机遇，围绕农村主导产业结构调整，

按照“强烟、壮畜、优桑”产业发展思路，千方百计使农民增收和财政增长。烤烟生产坚持一手抓大村老区的巩固提高，一手抓新区的发展壮大，做到各项工作早安排、早动手，趋势而上，全力推进我镇烤烟生产再上新台阶。
   目标任务：
   (一)全镇计划种植地膜烟xxx亩，分布在xx个村，预计收购烟叶xx万斤，中上等烟叶比例达到xx以上。
   (二)实现总产值xxx万元以上，实现财政收入xx万元以上，收购价格达到xx元/斤以上。
   主要措施：
   (一)继续实行副科级以上领导联村责任制，联系烤烟生产基地村的领导要把所联系村的烤烟生产纳入工作范围，承担起工作责任，指导所联村搞好烤烟生产任务的落实，督促该村按时抓好烤烟生产每个环节工作，确保该村烤烟生产目标任务的全面完成，并把副科级以上领导所联村烤烟生产工作与领导考核进行挂钩。
   (二)及早动手，合理布局。继续抓好大村、大组、大户建设。全镇在烤烟生产基础条

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