○  在双高矿井建设表彰大会上的发言  ○

效低耗。在支护上采用新型支护，支护方式由传统的锚喷支护改为全断面锚网喷支护，在过断层破碎带时采用了管缝锚杆超前支护技术，随掘随成巷，即保证了安全又提高了效率，保持了支护质量的长久性，严格落实“百年大计，质量第一”的安全生产方针。三是狠抓正规循环。众所周知，一个开拓工作面的单进水平，主要取决于循环进度和正规循环率，我们从这方面入手，重点组织正规循环作业，提高了单进水平。首先完善正规循环管理制度；循环事故分析责任追究制度，确保正规循环有序进行。其次在全区开展正规循环竞赛，在区和班组分别建立了正规循环统计表，使全部工序及工作量纳入其中，实施了日填旬总的动态管理。另外，从循环方式上，根据不同的岩性确定不同的循环方式，针对岩石完整性和岩层发育的不同情况，采取了“两掘一喷”的作业方式，保证了正规循环率。在施工过程中，还根据不同的地质条件，制定调整爆破参数以满足施工要求，使整个施工过程的到科学的控制。四是强化机电意识，以机保尺。我们把构建现代科学的机电管理，作为高产高效队伍建设的重要保障。第一完善了“班检日检周检”制度，做到了当班抓小修保生产，大班打完好保循环。第二深化了包机制，实现了包机到人设备无带病运转。第三抓住侧卸电控箱、钻车液压回路易出故障的重要部位和问题，强化了班中查验制度，要求每班至少巡回检查三次，充分保证开机率。通过落实责任，严格制度管理，使机电设备完好率月月保持在95以上，为快速进尺提供了有力保证。06年1-11月份我区东大巷进尺×××米；西大巷进尺×××米；副巷进尺×××米；同时完成了风压峒室的施工；-850至780上山×××米；实现了“高产高效”。
   三、“模式化管理”，全面提高安全质量标准化水平
   坚持以质量标准化为依托，创建精品工程为目标。以安全教育为基础，以落实岗位规范，实现规范管理，规范操作为重点，推行“模式化管理”，提高标准化水平，为安全生产提供保证。一是从安全和规范管理入手，健全和完善了以安全为重点、以规范管理为指针的各项管理制度和考核制度，要求管理人员必须以安全为重点抓好现场管理模式化，严把安全关和质量关。要求职工在具体操作中按规范标准去操作，用制度规范自己的操作行为，做到上标准岗，干标准活。二是积极组织职工代表坚持每月检查一次，将安全管理制度的执行情况、质量管理的达标情况、操作规程的落实情况及斜井运输、顶板管理和一通三防等作为检查的重点，进行对号检查。对规程措施不对号的管理人员和施工人员，按照责任追究制度去追究责任人的责任，并按制度的奖罚条例进行考核，并对所出现的问题及时进行了处理。三是通过落实规范管理，使广大职工形成了上岗讲规范，工程讲标准的良好习惯，实际工作中，做到各种管线、风筒吊挂一条线；材料码放规矩一条线；轨道平直一条线。做到工作现场无杂物、无白色垃圾，实现工作现场模式化，提高了工程质量，保证了安全生产。所负责的施工工程优质品达到100。二月份和11月份，集团公司先后在我区-850东大巷和-850至-

780上山达标现场会和一通三防现场会。
   2006年，通过机械化作业线和中深孔光爆破等先进技术的全面推广和应用，发挥了科学技术是第一生产力的作用，使我区的机械化生产作业线均达到高产高效创水平队标准，消除了我公司长远衔接的后顾之忧，在“双高”矿井建设上做出了一点点成绩，但和兄弟单位相比，我们还存在着好多差距，我们决心在2007年的工作中查找差距、弥补不足、克服困难，完成全区岩巷进尺任务指标再上一个台阶，为公司的实现“双高”矿井建设做出更大的贡献。
   
   
   
   
   
   

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