○  棉纺织公司年终工作总结大会发言稿  ○

一定要细心、再细心。
       四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领常
       在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
       二、销售方面
       2006年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.3xxxx元。
       以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
       在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
       第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
       第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
       第三、场开发效果不太好，我公司的场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域常
       第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
       三、安全方面
       安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2005年依然发生了近2xxxx安全事故。其中工伤事故xxxx，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
       第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
       第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
       第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
       在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
       四、现场管理方面
       对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不

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