○  小区生活管理站座谈会发言材料  ○

，特别是凝聚力问题本领，通过自身素质的提高，要多地发现服务二厂生产、服务小区，不断提高基础管理水平，积极拓展增效的途径，紧紧抓住可持续发展这一要务，带领职工出色地完成文明小区创建、食品卫生安全防疫和成本控制指标32xxxx元，以此筑牢和谐的根基，从而达到　职工得实惠得利益，小区绿化达标、生态平衡、环境更优美，形成居民更爱护小区、爱护花草树木，保护环境卫生的良好氛围，使小区成为小孩子游戏、老人们锻

炼身体、展示才艺、吹拉弹唱、清新高雅的场所，使“小区是我家、和谐靠大家”文明理念扎根于居民心灵，从而达到小区居民与小区环境的和谐。
   三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，抓好构建人才强企和管理创新的和谐环节。
   统筹协调既是和谐的内在要求，也是管理者职责和能力的重要方面。作为党务工作者的我，不仅要敬业实干，还要自学地把工作重点由“管人”转变到协调和服务上来，营造人尽其才、才尽其力的创业环境，使各类人才干事有平台，发展有空间，营造积极向上，心情愉悦的工作环境，使尊重人、关心人形成氛围。而且要有较强的统筹协调能力。统筹协调的核心是要处理好各方面的利益关系，因此，这就需要我们与时俱进，深入开展创业、创新、创效“三创”主题活动，正确反映和兼顾不同群体、不同方面的利益，着眼不同利益主体互惠双赢，把原则性和灵活性结合起来，处理好班子内部关系党群干群关系以及本单位与兄弟单位的合作关系，并统筹协调好生产、经营、管理、安全、环保、科技、服务、人才党群等各项工作之间的关系，使生活管理站在融洽和谐的关系中不断前进，职工参与构建和谐小区、管理创新的文明创造活动，站所属基层争创基础管理优胜队，班组广泛开展三a红旗班组和五a级劳动保护班组，使模范标准化班组达40以上，从而达到人与管理创新的和谐。
   　　四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，抓好构建传统优势与时代精神的和谐环节。
   目前，就二厂和生活管理站而言，安全和稳定对于和谐更具有针对性、直接性和现实性，如果事故频发，上访不断，讲和谐无疑是天方夜谭。因此，我们站要把维护安全和稳定的能力，作为提高班子和管理者能力的一个重要能力，要把安全和稳定作为构建和谐小区的重点抓实抓好。安全生产人命关天，责任重于泰山，所以我们要全面　落实厂安全工作1号文件，开展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演讲会和故事会，举行消防演练和急救演练赛，进行食品卫生安全知识讨论和用电用气安全知识讨论以及安全法律法规宣传教育，加深对“安全第一”、“安全就是政治、就是稳定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的认识，坚持不懈地把安全放在突出重要的位置，引导职工既要有遵守案例规程的科学态度，又要有“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的“铁人精神”，正确处理安全与生产、安全与管理、安全与效益之间的关系，研究掌握并自觉遵循安全规律，推动生活管理站向零事故、零伤害、零污染目标迈进，以安全保和谐，从而促稳定，稳定与安全、和谐也息息相关，没有安全就没有稳定、而没有稳定哪来和谐。因此，我们管理者要牢固树立稳定压倒一切的思想，站在讲政治、讲大局的调度，努力提高驾驭复杂局面、维护二厂稳定的能力，要坚持思想依靠、超前预防，改进和加强思想政治工作，激励职工树立　强烈的事业心、责任感、保持团结向上、诚信高效、优质服务的精神状态，实现高境界、根本上的稳定。在此基础上，我们要落实稳定工作责任制，及时发现苗头、倾向性问题，认真排查不稳定因素，有效协调各种利益关系，妥善协调解决职工内部之间矛盾和小区纠纷，杜绝群访事件，引导站全体职工、小区居民不参与群访、不越级上访，保持内部稳定，配合厂综治办、派出所维护小区稳定。归根结底，维护安全和稳定，构建传统优势与时代精神的和谐。
   五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，抓好构建企业与小区的和谐环境。
   载舟覆舟，人心向背一关党和国家的前途和命运，也决定着二厂的兴衰成败，人心稳、人气顺、民心齐，是和谐之根，而这在很大程度上依赖于我们卓有成效地做好群众工作。因此，我们要牢固树立群众观点，坚持群众路线，想问题、办事情、做决策、定政策，充分考虑到广大职工的愿望和需要，提高民主科学的决策能力，从源头上维护职工根本利益。同时要带着深厚的感情，满腔热情地为职工解疑释惑，排忧解难，同时，还要维护职工的政治、民主权利，更好地坚持职代会、站务公开等制度，不断满足职工参与民主管理和民主监督的需要。管理者要坚持言教与身教相统一，事事严格要求自己，处处以身作则。因此，我们大力开展“星级班子评优赛”和“牢记两个务必、强化六种意识，争做

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