○  烟草公司年度工作会议上的讲话  ○

烟草公司年度工作会议上的讲话
   　
   　　同志们：
   　　今天，我们欢聚一堂，召开*烟草2006年度工作会议。这次会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻省局、*市局工作会议精神，总结去年工作并表彰先进，分析当前形势，部署新年度的工作，动员全体员工统一思想、明确目标、坚定信心、再创佳绩，以崭新的姿态和精神面貌，发奋努力，再接再厉，为全面完成新年度以实施“三大战略”为重点的各项工作任务而奋斗。
   　　下面，我代表党组讲四个问题：
   　　一、2006年主要工作的简要回顾
   　　2006年，是我们*烟草史上不寻常的一年。我们在*市局(分公司)和中共*市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发奋图强，保证了*烟草整体工作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。
   　　(一)经济效益和运行质量稳步提升    　　2006年，向系统外销售卷烟43115箱，同比增长2.3；完成税利1792xxxx元、利润1485xxxx元，同比分别增长50、48.8；单箱毛利为320xxxx，同比上升16.3，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创历史新高。
   　　1.“名优烟工程”建设效果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟6952箱、同比增长30.6，获毛利556xxxx元，占总毛利的32.2，南京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱，同比增长22，获毛利152xxxx元；一品梅烟5849箱，同比增长45.2，获毛利137xxxx元；省内的三个重点品牌整体销量达18975箱，占系统外总销量44，同比增长31.7；共获毛利846xxxx元，占总毛利的49，可见，省内三个重点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；二是对“苏烟”继续进行培育和科学投放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175箱，获毛利250xxxx元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在*卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下，“苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国3xxxx重点牌号有2xxxx在我市销售，销量和效益实现了同步发展。
   　　2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一，效益优先”的原则，充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特点，继续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计划这一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购进有效低档烟货源，满足市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。去年，系统外销售省内烟29187箱、省外烟13928箱，分别占销售总量的67.7、32.3，省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3的比例上，基本满足了*市场的实际需求。
   　　(二)网络调控功能明显增强
   　　去年，为进一步增强网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的基础上，将公司原有的xxxx客户服务部撤并成目前的xxxx客户服务部，将原有的26条城乡访送线路整合为18条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素质和服务水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，达到“队伍优化”、“降低成本”和“提升

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