○  在公司离退休人员座谈会议上的讲话  ○

在公司离退休人员座谈会议上的讲话
   　　
   　　各位老领导、老同志：
   　　大家好！
   　　值此重阳佳节即将来临之际，我们邀请各位退休老领导、老同志欢聚一堂，以座谈会的形式来庆祝节日的到来，一方面，代表公司全体干部员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿，祝大家身体健康、节日愉快，万事如意；另一方面，向大家汇报一下今年以来公司各项工作的开展情况，希望各位老领导、老同志能够一如既往地关心和支持公司的各项工作，共同促进公司更快更好地发展。
   　　首先，我向大家简要汇报下今年以来公司各项工作的开展情况：
   　　今年1—9月份，本企业完成供电量39.8亿千瓦时，同比增长20.75，售电量36.7亿千瓦时，同比增长20.25，电费回收率99.89，供电可靠率、电压合格率等各项供电指标均达到上级公司下达的考核指标。安全生产形势保持平稳，截止10月28日，公司连续安全生产无事故记录2004天。公司下属多产企业完成销售收入6.3亿元,实现利润总额546xxxx元。
   　　综观今年各项工作，主要有以下三个特点：    　　(一)电力基本建设快速推进。今年，公司电网建设总投资3.75亿元，计划新建220kv变电所xxxx，110kv变电所xxxx。1—9月份，公司完成电网基本建设项目投资2.73亿元，完成了计划的80.63。其中投运35kv及以上线路22公里，新增110kv及以上主变容量2xxxx千伏安，新建110kv变电所xxxx，扩建110kv及以上变电所xxxx。特别是今年以来，公司积极推行施工现场的文明规范管理，220kv北塘变工程被省公司正式确定为文明施工示范点，标志着公司基建管理工作迈上了新的台阶。
   　　(二)经营管理水平不断规范。今年以来，我公司在认真贯彻落实国网公司、省公司有关规范管理、防范经营风险的文件以及相关管理制度的基础上，进一步梳理公司管理流程，清晰管理界面，明确管理职责，有效促进了公司经营管理水平的不断提升。
   　　一是按照省公司编制意见顺利完成了部室机构调整，对部室机构和部室管理岗位职责进行了优化整合，首次实行并顺利完成了部室管理岗位的竞聘上岗。同时，加强了对供电所所长交流换岗力度，正职所长交流换岗面完成72.7，副职所长交流面达100。
   　　二是对生产、营销管理体系进行了优化调整，进一步理顺了营销、配网、生产管理流程，清晰包括设计在内的管理界面，明确管理流程和职责分工，有力推进了各项工作的顺利开展。
   　　三是加强对公司劳动用工的规范管理，对各部门、单位、多产(集体)企业、农电公司以及社会化用工等所有用工人员进行了全面清理和规范，人员配置更加合理，人员结构进一步清晰，人事管理水平不断规范。
   　　四是加强对公司多种产业的“收缩、整合、规范”，按照《×××电力公司系统多种产业“收缩、整合、规范”工作指导意见》的精神和要求，对部分经营效益差、业务范围重复、市场竞争力弱的多产企业进行压缩、整合，目前已归并整合xxxx，多产企业数量由原来的2xxxx压缩至目前的1xxxx。下阶段，按照省公司、无锡供电公司多产会议的精神和要求，将继续对部分多产企业进行归并。同时，按照集约化经营、精细化管理的要求，对多种产业结构及管理体制进行了集团化重组和调整，并实现了公司主业与多产企业的“资产分开、人事分开、管理分开”，多产企业的财务、业务、劳动人事等各项管理水平不断规范，保证了多种产业的持续健康发展。
   　　(三)各项专业活动深入开展。今年以来，公司在安全生产、优质服务、精神文明和企业文化建设等方面开展了一系列丰富多彩的活动，全体干部员工以积极的态度、高度的热情广泛参与到各项活动中来，在公司营造了良好的企业文化氛围，有效助进了公司中心工作的顺利开展。
   　　在安全生产上，以开展“爱心活动”，实施“平安工程”为主线，重点开展了“安全生产月”、“查隐患、找差距、比不足”安全排查整改、创建“放心变

[1] [2] [3] 下一页