○  公司新员工岗前培训发言  ○

公司新员工岗前培训发言
   各位同事：
   　　大家好！很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来60xxxx同事的亲切问候，也转达总经理的殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
   　　今天，首先我要祝贺大家，因为进入××，你们的性格将得到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是××人的特质，一辈子受用的职业习惯。
   　　其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
   　　这得从大学生工程说起。自××年××在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，对××的发展做出了很好的贡献。××系统目前的××名大学生，经过××年的培养，已经成长为各个系统各条战线独当一面的栋梁之才。近三年进入××的毕业生，9xxxx的人绩效良好。有3xxxx的人走上了行政管理岗位，70成为业务高手，其中xxxx晋级为经理。在短短的三年里面，从最一线的基层员工，做到管理一两百人的经理，应当说是个人职业生涯不错的发展。从这一点上讲，可以说××是大学生创业和发展的一个理想之地。    　　应公司飞速扩张的人才缺位需要，××年整个××系统录用××××人，是一个高峰，是公司人力资源系统的重要举措，倍受总经理的关注。从去年××月份的校园宣讲，到今天的岗前培训，按照05大学生的培养规划，目前一切都在按部就班的进行。今天我们在此举行开幕式，全国其他分公司也在同期开展，我想提醒大家这样一个全局竞争的概念。
   　　作为一名老员工，作为××hr的负责人，我想在这里特别嘱咐大家以下几点：
   　　1、站更高、看更远，关注个人职业发展。
   　　不管应届毕业生过去的背景成绩多优秀，但是在××，都是从基础开始做起。××的人才理念就是让员工把个人追求融入到××长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得××只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入××，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
   　　招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
   　　××的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的应届毕业生，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与××管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养××自己的职业经理人。
   　　2、注重绩效。公司××名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届××名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。××员工深刻意识

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