○  在供电公司中层领导干部聘任大会上的讲话  ○

在供电公司中层领导干部聘任大会上的讲话
   

同志们：

刚才，公司副总经理**同志宣读了本次中层干部调整的任免文件，全体中层干部郑重地接受了聘书和任命书。此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究之后作出的重要决定。今天的会议，既是新一届中层领导干部的聘任会，也是承前启后的工作部署会。借此机会，我讲四个方面的问题：

一、本次干部调整的总体情况

本次中层干部调整，是在省公司提出建立省市县三级公司“统一规范、精简高效、上下协调”的组织机构运转体系的背景下进行的。迄今为止，调整工作在公司党委的统一领导下，在广大干部职工的共同关心和积极配合下，已按计划顺利完成。总结回顾此项工作，主要有以下几个特点：

一是准备充分，程序规范。干部调整事关公司改革、发展和稳定的大局，涉及到干部职工的切身利益，责任重大，上下瞩目。公司党委高度重视，精心设计，认真实施，按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好“民主推荐、组织考察、讨论酝酿、集体决定”等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。整个操作分两个阶段进行：第一阶段，从9月下旬开始，在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。我们认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，坚持走群众路线，注重群众公认，综合考虑群众推荐与领导提名情况，把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍，(来自)为下一步的干部调整工作奠定了基础。第二阶段，从机构调整工作部署会召开之日起正式启动，按照“三测评三推荐”的工作程序，本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的“三尊重”原则，由公司主要领导协商酝酿初步方案，对涉及提拔的对象由组织部门按规定进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况书面征求了公司纪委的意见。徐书记和我在认真听取组织部门考察意见的基础上，就初步方案再次进行了磋商，形成一致意见后提交公司党委扩大会集体研究决定。

二是好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则，按照政治坚定、品行端正、知识丰富，能力突出、廉洁自律、群众公认的领导干部基本标准，从德才适位、扬长避短、有利于工作、有利于干部成长出发，选拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层领导干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位。在本次干部调整中，新提拔中层干部2xxxx，提职级1xxxx，调下中层干部xxxx，经过调整，公司本部现有中层干部12xxxx，与调整前基本持平。中层干部的平均年龄为41.73岁，比调整前下降了2.95岁；中层干部中本科及以上学历的有6xxxx，占中层干部总数的55.2xxxx，比调整前提高了6.1xxxx百分点，中层领导干部队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善。

三是营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，在这次调整中，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，有意识地将他们安排到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，到条件艰苦的环境去摔打，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。同时，按照“充实基层，加强一线”的指导思想，在把握好思想政治素质、把握好能力水平、把握好结构功能的前提下，重点选好配强基层党政“一把手”，力求使基层领导班子在年龄上梯次搭配、在知识上相互补充、在专业上结构合理，从而更好地适应公司改革发展和建设“一强三优”现代供电企业的需要。按照干部交流的有关规定，本着有利于培养干部，有利于改进工作，有利于完善结构，有利于增强活力的原则，统筹兼顾，合理安排。通过机关部室与基层一线、党群工作与行政工作、主业单位与多产企业之间的干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。在这次调整中，涉及岗位变动的中层干部有6xxxx，交流面达到了66.xxxx。

四是以人为本，有情操作。机构调整、人事变动，从根本上涉及到干部切身利益的重新调整。我们始终本着以人为本的理念，坚持人性化操作。具体体现在以下两个方面：一是在

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