○  酒店工会主席在年度计划工作会上的发言  ○

摄影比赛、部分员工春游活动、第二届乒乓球团体比赛、第二届书法比赛、征文、诗歌朗诵比赛以及春节晚会文艺节目等活动。我们想通过这一系列活动，提高员工的综合素质。我们争取活动做到具有广泛的员工参入性，又不失时机要求创新。使企业文化建设在创建中不断得到升华，与xx的经济建设发展同步。

在这里，我们请各位员工代表带头实现我们的这个愿望。

根据李总在报告中提出的塑造企业形象，“继续办好《xx人》报的要求”，我们将努力在扩大店报影响，降低印刷费用上下功夫。目前，我们正在与xx市以及各县印刷厂联系，调查了解印刷价格。从前面出版的三期来看，各部门员工投搞的积极性还不是很高，希望各部管理人员多组织本部门员工写稿，在《xx人》刊物中，要多收集普通员工素材的搞件。

４、以各种形势加强宣传教育，及时将企业改革发展的新精神、新思路、新情况告诉员工，使员工了解企业，了解工会，发解自身对企业改革发展的责任和作用，认识到只有企业发展了，个人才能得到更好的发展，使企业上下形成一个想发展、快发展的浓烈氛围。

４－２、推行文化管理，树立共同的价值观。(来自)文化管理就是将企业文化作为一种管理工具，让全体员工树立一种共同的理念，并共同为这个理念而奋斗。我们的主题就是：团结、敬业、学习、创新。

４－３、创建“学习型组织，不断超越自我。”创新并不一定发明，而是企业内部员工在应付环境变化时，通过相互之间的影响和交流，所找到一种适应环境变化的新举措。

４－４、情满xx，舒适家园——社会责任第一。我们提出顾客为主，千方百计的保持顾客的忠诚度，能够满足顾客个性化的需求，应该是企业的社会责任。因为企业如果得不到社会的支持，是不能够持续发展的。

以上这些是我们工会工作根据酒店品牌战略构思，而制定的基本框架设想和二ｏｏ六年基本工作思路，可能在立意上、观点上存在很多不足和不全面，我们会在学习中去完善，在实践中去改进。

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