○  煤矿建矿40周年专题片脚本解说词  ○

置； 提升甩车，行人井由罐笼提人改为架空乘人装置；建成了 4 个 精品头面，矿井质量达一级标

煤矿建矿40周年专题片脚本解说词第2页

准。 瞄准稳定“零目标” ，矿领导进一步转变工作作风，深入基 深入基 扎根职工，了解困难，把矛盾消灭于萌芽状态。与基层单 层，扎根职工 位、业务科室签订目标责任书，选派基层党支部书记为主的 28 人担任信息员，严格信访机制，逐步形成层层落实、上下联动 信息员， 信息员 严格信访机制， 的工作格局。 矿上还专门成立了信访稳定综合办公室，由劳资科、物管 信访稳定综合办公室， 信访稳定综合办公室 由劳资科、 保卫科、信访办、监察科、医院等部门，联合办公，随时 科、保卫科、信访办、监察科、医院 解访各类问题，促进了矿区和谐稳定。 精细管理提升水平。引入低碳经济理念，实施循环经济方 略，煤矿精细管理，狠抓五件大事，切实提升科学发展实 力。抓生产接续，组织技术人员对矿井二水平煤层进行地质调 查分析与评价，获得适用于机械化开采的储量，延长开采年限， 提高煤炭资源回收率。抓经营管理，成立经营工作专项领导小 组，坚持进行经营调研，按时召开经营分析会，严格成本控制。 经营分析会， 经营分析会 突出煤质管理重点，实施了煤质流程管理，建成地面矸选系统， 提高原煤发热量，提升吨煤同比售价，经济效益成倍增长。抓 人才储备，建立人才队伍数据库，将 20 余名技术骨干提拔到领 导岗位，对 100 余名优秀技工发放技术津贴，对“明星员工” 月月奖励到工资，广泛开展“以师带徒”“技术练兵”活动， “以师带徒” 技术练兵” 、 招聘 60 余名大学生加盟企业， 打造了一支过硬的人力资源队伍。 抓工程建设，争取矿业公司立项工程，启动了选煤厂、污水处 选煤厂、 选煤厂 理厂、棚户区改造工程， 理厂、棚户区改造工程，拉长企业产业链，改善人居环境，克 服资源枯竭引发的系列问题。抓节能减排，制定了节能减排五 年规划，完成了家属区集中供暖工程，每年至少完成 2 项技术 革新课题，进行 3 次技术创新活动，可产生直接经济效益数十 万元，逐步走上了循环、节约、可持续发展的轨道。 文化是企业灵魂之所在，更是企业的核心竞争力。煤 矿建矿以来，结合自身特点，把我市场规则。制定了一系列助 推企业发展的文化理念。 煤矿整合企业文化建设体系，确定了“三型六化”品 牌战略，创建学习创新型、安全高效型、和谐稳定型、基础管 理精细化、行为规范军事化、技术装备现代化、人员培训制度 化、井下治理工厂化、地面建设园林化的品牌矿。 党委书记孙晓明讲话： “实施‘三型六化’品牌战略，就是 深入实践科学发展观，是创建矿业公司文化大局的生动体 现。如果把企业看作一架飞机， ‘三型’犹如机身， ‘六化’仿 佛机翼。飞机能否起飞，标志着企业能否腾飞。一个腾飞的企 业，没有独特的品牌、没有特色的企业文化，既无法起飞，更 不会腾飞，我们必须走“三型六化”品牌之路！ ” 煤矿将理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造等 逻辑体系，纳入战略管理范畴，制定了企业文化、安全文化、 廉政文化手册，让职工戴矿徽、唱矿歌、懂礼仪、做奉献，改 戴矿徽、 戴矿徽 唱矿歌、懂礼仪、做奉献， 善心智模式，与企业价值观、行为准则、道德准则等和谐互动。 同时，全面启动素质工程，定期组织举办学习交流、专家讲座、 学习交流、 学习交流 专家讲座、 企业精神：团结、奋进、求实、创新 企业理念：事在人为，路在脚下 共同愿景：以人为本，兴矿富民 战略目标：敢为人先，争创一流 “三型六化” 学习创新型、安全高效 ： 型、和谐稳定型、基础管理精细化、行 为规范军事化、技术装备现代化、人员 培训制度化、井下治理工厂化、地面建 设园林化 文化篇 文化篇 技术比武、理论研讨等， 技术比武、理论研讨等，采取请进来走出去的方式，让干部职 工开阔视野，拓展思维，把牌桌变书桌，把酒柜变书柜，开创 “3+6” 模式：以人为本、安全为天、 个人事业与企业发展的升级版本。逐步建立“三型六化”长效 预防为主，预教、预想、预测、预报、 预警、预防， 机制，并将其贯穿于各项工作环节中。 实施安全文化“3+6” 模式，以人为本、安全为天、预防 为主，预教、预想、预测、预报、预警、预防，突出本质安全 型创建重点，体现井下治理工厂化、地面环境园林化品次特点， 彰显特色。适逢 40 年矿庆，又以“40 年”为主题，释 放 40 年文化底蕴，以强势文化铸造矿魂，响亮品牌。 煤矿在党建方面，在全矿大力开展创先争优、 四强四优” “四强四优” 活动，争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝 聚保障力强的“四强”党组织，争作政治素质优、岗位技能优、 工作业绩优、群众评价优的“四优”共

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