○  水电局十年改革发展纪略(电视专题片解说词)  ○

水电局十年改革发展纪略(电视专题片解说词)

高山峡谷扎营盘，江河湖海写春秋。中国水利水电第七工程局在经济建设和社会变革中走过了40多年的光辉历程，承建和参建了200多个工程项目。黄河之滨、大渡河畔，长江三峡、红水河边，三湘大地、横断山脉、南亚丛林、非洲大陆，七局人拦河筑坝，装机发电，铺路架桥，功在当代，利在千秋，在振兴民族、造福人类的伟业中谱写了工业强省、水电兴国的壮丽篇章。
风雨立潮头
“举旗帜，抓班子，带队伍，促发展”。中国水电七局领导班子以创建“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”领导班子活动为龙头，引领企业改革发展，带领职工奋进不息。
1996年，经济体制改革层层深化，宏观调控把国有企业推向风口浪尖。市场不同情弱者，发展才是硬道理。中国水电七局告别铜街子，从计划经济向市场经济转轨，从封闭僵化向改革开放转变。以张野为局长、冯觉林为党委书记的局领导班子带领职工，转变观念，迎接挑战，干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才。开创了振兴七局的新局面。
，伴随新世纪的第一缕曙光，中国水电七局进入跨越发展的新阶段。知识经济，信息时代，中国加入wto，国家实施西部大开发战略，以范集湘为局长、冯觉林为党委书记的局领导班子审时度势，抓住机遇，再造企业文化。“科学、规范、有序、受控”的“八字”管理方针理顺经营关系；被称为七局法典的《企业管理模块》缩短经营管理链条；“走出去”战略开拓国际市场；资本经营异军突起；经营业绩年年刷新。年产值和年中标额分别从10亿元攀升，双双突破40亿元大关，企业在良性循环中发展壮大。
，中国水电七局以科学发展观为指导，揭开了和谐发展新篇章。局长刘明江、局党委书记张建文接过创建“四好”领导班子的接力棒。“科学，创新，高效，诚信”的“八字”管理理念，国内工程、国际工程、资本经营三大市场并举，施工产业、非施工产业两大支柱并立，经济效益与社会效益双赢的发展战略，以澜沧江、雅砻江、金沙江、嘉陵江、岷江、红水河、大渡河五江两河为重点的国内水电市场格局，为振兴七局注入强大的动力。企业资产、年产值和市场营销，三大指标冲到“50亿元”新高。中国水电七局三项经营责任制考核连续四年名列中国水电建设集团第一。
“德不优者，不能怀远，才不大者，不能博见。”中国水电七局创建“四好”领导班子活动层层深入，以点带面。班子成员践行“三个代表”重要思想，运筹帷幄，决胜千里；翻山越岭，深入一线。火热的工地，温馨的家园，离退休职工和困难职工群体，留下他们“送温暖”的问候，传诵着他们心系企业发展，情系职工群众的肺腑之言。
12月4日，中国水电七局受到中组部、国务院国资委党委表彰，被授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体的光荣称号。局长张建文从首都北京捧回金光闪闪的奖牌，为中国水电七局的旗帜增光添彩。
“瑞雪纷飞新年到，明珠璀璨锦旗飘”。在到来之际，局长张建文、局党委书记杨忠接过振兴七局的大旗，以党的六中全会精神为指导，抢占国际业务的先机，发展工程建设的成果，夯实资本经营的基业，在组织变革、管理变革、市场变革的基础上加强效益的变革，进入以人为本，自主创新、文化强企，和谐企业的新境界。
江河树丰碑
大禹附体，李冰壮志，驾驭江河，乐山乐水。1965年11月，具有丰满、官厅、三门峡、狮子滩、磨房沟等我国早期水电工程建设经历的七局人，从黄河三门峡转战四川龚嘴，打响了大渡河水电建设的第一炮。从此，神秘的乐山大佛罩上七局人治水发电的光环；钟灵毓秀的嘉州三江大写“515”神奇的代号，中国水电七局的旗帜又伴随大渡河铜街子、雅砻江二滩等国家重点工程的建设，飘扬在四面八方。
1996年，当中国水电七局的办公大楼在上风上水的成都郫县望丛福地拔地而起，当万名职工告别在风雨飘摇中的干打垒宿舍、油毛毡工棚，陆续从偏远的铜街子山区乔迁川西平原、长寿之乡，七局人焕发的激情燃烧在各自的劳动岗位，七局人迸发的智慧转化为工程建设永恒的丰碑。
瀑布沟、沙湾电站续写大渡河辉煌；福堂坝、紫坪铺辉映古堰岷江；东西关、冷竹关，举起天府金杯；锦屏左坝肩开挖问鼎世界高坝。溪洛渡、向家坝，两大世界级工程初战告捷，四川硗碛、新政、重庆江口、彭水，一一进入明珠高照巴蜀天的画廊。
云开巫峡千峰出，路转巴山一江流。七局人走出盆地，南征北战。
长江三峡，举世注目，川军旗帜，高高飘扬。三峡左岸厂坝开挖和右岸厂房墙面混凝土浇筑创样板工程，“98.7”拌和系统打造放心混凝土，为长江三峡筑起铁壁铜墙；永久船闸吊装“天下第一门”，七局人无愧于支撑三峡的四川力量。
湖南五强溪船闸竣

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