○  公司领导在2005年春节茶话会上的致辞  ○

工作奠定了基础。电厂建设在比其它两个电厂晚开工两个月，工程量大近三分之一的情况下，已基本同期具备了发电条件，一号锅炉于元月6日一次点火成功。—430水平延伸进展顺利，三条下山全部到底，井底大巷正在施工，部分设备紧张安装，为今后提升主业奠定了基础。
   一个新局面：全矿呈现出了“三个文明”建设健康协调发展的新局面。2004年通过推行企业文化建设，实现了企业核心竞争力、环境面貌、服务质量及职工生活质量“四个新提升”，有力促进了企业的快速发展。我矿被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”，被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”。
   四个继续保持：即继续保持了政通人和，人心思上，稳定发展，全面提高的良好局面；继续保持了全面、持续、快速发展的局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头；继续在集团公司保持了领先地位。
   以上这些成绩的取得，是全矿干部职工团结奋斗的结果，成绩来之不易。为了我矿事业的发展，许多同志，包括很多老同志不分节假日、不分白天黑夜工作在一线，许多同志带病坚持工作，许多同志兢兢业业、勤勤恳恳、默默无闻地为我矿发展奉献自己的力量。这些成绩的取得，也凝聚了全矿广大干部职工家属、离退休老同志和各界人士的心血和汗水。在此，再一次向关心支持白庄矿发展、为白庄矿发展做出贡献的全矿干部职工、各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意！
   新年伊始，万象更新。新年呈现新气象，新年要有新作为。2005年是“十五”规划的最后一年，是贯彻落实党的十六届四中全会精神的第一年，更是集团公司实现“五年百亿”和我矿提前一年实现“3612”目标的关键年。为切实做好今年的各项工作，再夺新成绩，再创新辉煌，矿确定了2005年工作总的指导思想是：以十六届四中全会精神为指导，以全面完成集团公司下达的各项生产经营指标为中心，以确保安全形势稳定为重点，从提高执政能力的高度，全面加强企业管理，防骄破满，超越进取，实现白庄煤矿持续协调全面发展。
   工作思路：“12863”即：围绕一个中心，确保两项任务，抓好八件大事，达到六个提高，实现三个目标。
   围绕一个中心：围绕贯彻落实十六届四中全会精神，全面提高执政能力，构建和谐文明白庄矿为中心；
   确保两项任务：一是确保实现2005年安全生产，保持安全形势持续稳定。总的安全目标：“11.33”：“1.1”：即到3月22日实现安全生产1000天；进而实现一季安全季；“3.3”即：到6月25日实现安全生产3周年；到年底实现第三个安全年。二是确保全面超额完成集团公司下达的各项指标任务。
   抓好八件大事：
   1、抓紧抓好两个村庄搬迁，确保9月份完成搬迁任务；
   2、抓好电厂试运行管理及建设工程的完成，确保5月1日前全部完成；
   3、抓好—430水平延伸工程，确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行；
   4、进一步深化企业内部改革改制工作，增强企业发展活力。重点抓好腾达公司的整体改制、物业管理改革和企业内部管理制度的改革。
   5、积极创造条件，提高职工的生活质量，继续为职工办实事办好事。
   6、着力抓好企业文化建设的深化、提升、宣灌工作，形成具有白庄特色的企业文化理念，靠企业文化推动企业发展，提升企业核心竞争力。
   7、高度重视治安稳定工作，加强治安稳定防范措施，确保企业形势稳定，为企业发展创造条件。
   8、创造条件，推广应用先进生产技技术装备，提高矿井整体生产技术水平，提高安全保障能力。
   达到六个新提高：
   一是安全质量标准化要有新提升。安全管理达到规范化、制度化，建立安全生产的长效机制，创建本质安全型矿井。
   二是原煤产量、掘进进尺、洗精煤产量有新提高：产量确保13xxxx吨，力争13xxxx吨；掘进进尺确保2600xxxx，力争2800xxxx；洗精煤产量确保4xxxx吨，力争5xxxx吨；
   三是非煤产业经营指标要有新提高：产值确保500xxxx元，力争530xxxx元，销售收入确保450xxxx元，力争480xxxx元，利润确保1xxxx元，力争多超。
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