○  安全会议大检查会议发言  ○

“传声筒”，拨一拨，动一动，按部就班，不能创造性地开展工作，没有独当一面的技术和能力，既危害自己，又贻误工作。时至今日，仍然没有危机感，没有一点忧患意识，导致业务技术素质不高。目前某些技术人员的缺乏已经严重影响着全局安全生产工作的顺利进行，尤其是各所的线路工和运行值班员已经到了青黄不接的地步，微机操作人员也相当缺乏。学习学不进去，素质提不上来，依然浑浑噩噩度日，不思进取，这样下去，单位如何能发展？个人怎么能进步？恐怕连吃饭都会成为问题，这是值得我们全体职工深思和改正的一个重要问题。

4、管理工作存在漂浮粗放的问题。管理工作的漂浮粗放存在于全局绝大多数单位。突出表现在管理上权责不分，职责不明，责任落实不到位，制度执行不严格，有人没事干，有事没人干。尤其严重的是缺乏持久性和长效性，各种违纪行为时有发生，抓一抓，紧一紧，放一放，松一松。这些固然有职工自身素质和问题，但主要还是管理问题，也就是说，各种违纪行为发生主要是因管理不严或管理不善造成的。一是管理不严，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人员缺乏对工作和管理一抓到底的韧性，仅为检查而管理，为达标而规范，常常是时紧时松，忽冷忽热，半途而废。或者老好人思想严格，敢

抓敢管不到位，不敢大胆管理，不敢动真碰硬，不能坚持原则，怕得罪人。或者不能严格落实制度，没有真正使制度发挥管人管事的作用，使规定制度成了一派空文，正气得不到弘扬，邪气得不到抑制。二是管理不善，一些管理人员缺乏公平公正的思想，完全凭个人好恶行事。还有的管理人员缺乏管理知识和管理艺术，管理方法简单粗暴，管理模式一成不变，缺乏应有的组织协调、人才管理、处事应变和开拓创新能力，再加上贯彻执行能力和业务技术能力，就是我在今年工作报告中所要求的中层管理人员必须具备的六个能力，我们的管理人员有多少人完全具备？如果思想保守，思维陈旧，缺乏创新意识，工作没有超前性和预见性，恐怕连自己都管不好，还谈什么管理？

以上就是当前我局发展建设中存在的主要问题，需要我们通过春检工作，增强职工安全意识，提高电网健康水平，夯实安全生产基础，通过作风纪律整顿，加强学习，严格管理，提高职工整体素质，从而为～年各项目标任务的完成奠定坚实的安全基础和思想基础。

二、深入开展春检和作风纪律整顿工作

1、正确认识春检和作风纪律整顿的重要性和必要性。安全生产是电力企业的基础，是电力企业生存和发展的基本要求，而一年一度的春检工作正是夯实安全基础，提高电网安全运行水平的根本工作。春检工作的好坏，直接影响到全年安全生产、电力营销工作和行风建设工作的成效，进而影响到每个职工的工资、奖金、福利等切身利益。抓好春检工作对于全年各项工作任务的完成，对于保证职工利益有着非常重要的意义。而抓好春检工作要靠全体职工努力，因此，坚持以人为本，从作风纪律整顿工作入手，整肃纪律，严格制度，落实责任，凝聚人心，统一思想，提高全体职工的组织纪律性和主人翁责任感，为顺利开展春检工作，全面完成各项工作任务奠定坚实的思想基础和群众基础，是一项非常重要而又十分必要的工作，我们不仅要正确认识到春检工作的重要性，更要认识到以人为本的必要性，以作风纪律整顿促进春检和安全生产工作任务的顺利完成。

2、深入开展作风纪律整顿，着力培养一支作风过硬，纪律严明，业务精良，思想统一的职工队伍和高效的管理体系。前面王平副局长已经对作风纪整顿工作作了详细安排，要求各单位要按照安排，深入进行，对照检查，真正达到寻找问题，纠正错误，转变观念，扭转差距的要求。要确保通过作风纪律整顿，学习制度，整肃纪律，提高职工的组织纪律观念，培养扎实过硬的工作作风；采取加大业务技能考核力度、岗位公开选拔力度等措施，狠纠学风，营造浓厚的学习氛围，提高职工的业务素质；结合党的先进性教育活动，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用，凝聚人心，统一思想，最大限度调动全体职工的工作积极性和主人翁责任感；强化基础管理，优化工作流程，下沉管理重心，形成完整的穿透到基层第一线的安全生产和监督管理体系。从全局管理的角度来讲，如果基层单位的负责人在抓落实的过程中，心里不想事，眼中没有活，手边无事做，精力不集中，作风浮夸，办事拖拉，老好人主义盛行，就必然会使全局的管理链趋于瘫痪，甚至造成严重的后果，要多干少说，绝不能议而不决，行而不果，坐失良机。因此，我们要花大力气，集中精力在“管理”二字上下功夫，从管理要效益，从管理求进步，从管理谋发展，本着从严管理，效益为主的经营方针、通过管理提高企业的经营业绩。

3、建设精干、协调、规范、廉洁、诚信的局机关。全局机关要统一思想，坚定信心，深刻认识到加强局机关建设的重要意义，目前经济体制改

革正在向纵深推进，经济关系、经济利益在不断调整，经

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