○  企业庆七一的演讲稿  ○

　　各位领导、各位朋友： 记得张爱玲同志曾经说过这么一句话：“人们大都追求飞扬的人生，其实，平凡才是人生的底色”。今天，我要为大家讲述的，便是一个用心感受了十年辉煌与自豪的人，一个用心思索了十年追求与发展的人，一个用心承载了十年责任和使命的人。——这个人，就是现任发电部经理、发电党支部书记***同志。从运行值长到发电部总值长，从发电部总值长到副经理，从发电部副经理到安发部副经理，再到现在的发电部经理、党支部书记，***同志用他精细的管理，为安全生产撑起了一片晴朗的天空，用他对党的事业的无限忠诚，为丰电的整体管理形象增添了一抹绚丽的色彩，为时代主旋律奏响了一串强劲的音符…… 一座桥梁，要有桥墩为之作柱，否则难以流通千车万马;一朵鲜花，要有根茎为之作柱，否则难以飘香人间;一座高楼，同样要有支柱，否则难以拔地而起。而我们人，具有社会属性的人，其支柱是什么呢?是精神。

　　***同志虽然出身“行伍”，也曾在发电部从事过多年的管理工作，但在他去年刚刚主持工作时似乎并不顺利：3月9日因燃运专业人员将没化验的山西晋城无烟煤直接上A、B仓，导致#2炉带不起负荷并发生严重超温;7月16日因停B磨检修时其它各磨煤质较差、炉膛燃烧不稳未及时投油助燃导致#1炉MFT;8月6日因将挥发份低的煤上至B仓而燃烧调整不当导致MFT……煤!煤!还是煤!此时在他的脑海中到处呈现的是汽车煤、普通煤和优质煤等概念，到处飘浮的是平大、建新、榆神、鹤壁等词汇，到处闪烁的是发热量、挥发份、硫份等符号。如何在不可控的外部环境面前控制好内部各影响因素?如何巧为“无米之炊”?——在其他人员都为其捏汗的关键时刻，***同志毫不退缩，毫不气馁，及时组织人员对各主要矿点的煤质进行分析，亲自学习、参与并指导分仓配煤工作。通过不断的摸打滚爬，终于探索出了一套行之有效的方案：如在优劣主次上把握一个“B磨→C磨→A磨→(E)磨→D磨”的思路，在上仓顺序上把握一个“优质煤仓→普通煤仓→劣质煤仓”的原则，以确保主力磨B(或B、C)仓满后的余煤配入其它仓，避免劣质煤落入B、C仓。由于把握了燃煤这个源头，从2004年8月6日至今，发电部没有再因煤质问题发生过任何安全不合格事件。

　　2004年的下半年，在电煤有价无市而电价又不能随行就市的情况下，为进一步发掘内部潜力、控制运营成本，他及时提出将各参数的目标值细化到每一天、每一台机组，实现了由原月度跟踪考核到目前日常过程跟踪考核的根本性转变：运行人员通过每天对比分析本班各指标实际值与目标值的差异，寻求更合理的办法以改进日常操作与调整;管理人员则通过每天的统计分析与评比，找出各值在经济运行方面的特色与优势，分析各机组在正常工况下的特点与差异，持续完善思维以有效实施管理与指导。与此同时，他还在强调内部各项目标的纵向比较与分析的基础上，突出了外部各竞争目标的横向比较与研究，尤其是要求在各类指标参数上牢牢咬住井冈山电厂，通过差异比较寻求自身差距，调整目标与思维。

　　——其间他最常讲的一句话就是“打败井冈山”，他真的做到了!2004年生产厂用电率为4.73%，比2003年低0.35%;供电煤耗为345.85g/kwh，比2003年低1.089 g/kwh;生产用油317.03吨，比2003年少363.44吨……各项指标均领先于省内其他火力发电厂，尤其是生产用油仅为317.03吨，连原国电公司副总经理、现电机工程协会理事长陆延昌同志都惊叹为奇迹。 俗话说：单丝不成线，独木不成林。一块砖只有堆砌在一起才能盖起万丈高楼，一滴水只有融入大海才能获得永存，才能拥有海的力量、海的情怀。作为一名共产党员，也只有投身党的事业，始终将根系牢牢扎在群众的心坎上，才能真正实现人生的价值，体味到追求与奋斗的壮丽。零班的夜宵问题成为运行人员长期关注的焦点，其他岗位人员可能会觉得有点不可思议，但事实上，运行人员在上零班时本来就精神状态不佳、口味不好，夜宵的品种不多、质量不好难免会引起部分不满情绪，并对人员的身心健康和工作效率造成不利影响，这也是该问题成为历任发电部领导一大心病的原因所在。早在***同志担任发电部副经理的时候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品种、员工自己选

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