○  2015新学期工作部署大会校长讲话提纲  ○

 　　新学期工作部署大会校长讲话提纲

　　学校本学期工作要点已挂在了校内OA网上了，请全校各部门、各单位按照自己的工作职责认真执行和落实。我今天主要讲学校工作思路，不是全面的工作部署，归口的和日常的工作由各位分管领导分别布置。

　　一、学校六年规划分解落实与转型方案落实

　　这两部分的文件都有了，关键在抓落实。

　　1.学校事业发展规划(2014—2020)的落实。这是个六年规划，是转设后的第一个规划，是为百年光华打基础的。主规划与六个分规划已装订成册分发给各单位、各部门，以便于落实。发给大家的目的不是收藏，而是对照检查和落实。具体内容主要体现在六个分规划。六个分规划的落实由各位分管校领导负责。

　　2.转型方案的落实。不仅要落实，而且要认真落实。方案有了但是没有做，是没落实;有的做了有的没有做，或者没有做到位，是没有认真落实;按照方案一条一条的做到位了，才是认真落实。转型是一项系统工程，内容多、任务重，必须一项一项认真落实。世界上怕就怕“认真”二字，我们就是要讲认真。

　　按照学校2014【71】号文件明确的“转型工作推进时间表”，本学期要完成7项工作和12项量化指标，各单位、各部门要按照此表要求完成自己的任务，总体上由教务处协调和监督。

　　本学期的7项任务和12项量化指标：

　　一是师资队伍建设：

　　(1)学科团队、教学团队建设制度(研究生处负责);

　　(2)制定专任教师岗位标准和能力标准(人事处负责);

　　(3)制定双能型教师培训计划(教师发展中心负责);

　　(4)专任教师增量及双能型教师增量分解落实(人事处负责)。

　　二是开展学科专业转型方向、方式调研，对专业群建设调研论证(各院、系负责)：

　　(1)明确本专业人才需求状况以及能力结构;

　　(2)明确行业需求，调整专业结构，形成调研报告。

　　三是适度调减、限制部分就业率低的专业招生规模(教务处和各院、系负责)。

　　四是各专业研讨课程体系、教学内容和能力模型(各院、系负责)：

　　(1)明确培养目标、教学内容和课程体系之间的支撑关系;

　　(2)构建专业能力模型。

　　五是推广任务驱动法等教学方法改革(教务处负责)：

　　(1)全校开展1—2门课程试点;

　　(2)各专业启动教学改革(8月)。

　　六是各院、部制定教学模式转型方案(7月)。

　　七是建设网络教学平台(教务处、信息中心负责)。

　　二、合格评估的有关准备

　　1.队伍建设：(1)生师比;(2)教学管理队伍。

　　2.有关机构：(1)教检中心(评估办);(2)教师发展中心。

　　3.硬件建设：(1)生均教学行政用房;(2)多功能实训中心;

　　(3)生均实验设备水平;(4)生均图书;(5)数字化校园。

　　4.教学管理制度的补充与完善。

　　5.教学质量监控体系的建设与完善。

　　6.教学改革、教学建设与合作教育，其基本内容与转型工程一致，可融入其中。

　　三、队伍建设

　　1.干部队伍建设。重在改善结构、提高水平、优化状态。特别要注重培养年轻干部，为百年光华打造一支优秀的干部队伍。

　　我们强调优化状态，底线是我们的干部要在状态。不在状态就是不称职了。我们在座的每一位，包括我自己在内，都应审视自己在不在状态，在一个什么样的状态，同时审视我们所带领的团队成员，都在什么样的状态上。

　　2.团队与带头人建设。学科团队与教学团队建设，分别由科研处、研究生处、教务处负责，各院都要构建。

　　3.引进人才。按照学校六年发展规划，自有教师6年内增加100人，其中学科专业带头人和骨干教师30人，急需专业教师70人。今年的任务要分解落实。

　　4.双能型教师队伍建设。近三年引进50人，转成140人，总数达50%。今年的任务要分解落实。

　　5.辅导员队伍建设。辅导员队伍建设规划：三个100%,即硕士学位、专业符合度、心理咨询师证;职称副高20%以上、讲师40%以上。为百年光华打造一支优秀的辅导员队伍。今

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