○  2014“七一”讲话稿  ○

　　一个企业要做好，经营者不能单凭资产所有权就可以随心所欲，而应该树立：既把资金投入组成企业，那就是社会行为，社会就是国家的一部分，经营企业不但要对自己负责，更要对社会负责，对员工负责，只要这样才能真正的把企业做好，为社会作贡献。目前，社会上对民企的负面说法总比国企的多一点。从统计来看，民企的平均生存期较短，中国历来有“富不过三代”之说。造成这一说法的最根本原因，我的认为，就是：资产所有者没有认识到：将资金投入到企业后的这种行为已经是社会形态了，而是继续将自己看作仍是这个资金的私有者。因此在企业初创阶段，含辛茹苦;在企业发展中，不择手段;当企业成功后，就为所欲为，将企业视为己物。最后的结果：短命!这种例子实在举不胜举。

　　我们要长治久安，有利于国家、有利于社会、有利于员工、也有利于自己就必须与这样的轨迹反其道而行之。按科学管理的方法管理企业，按民主的管理要求规范各种企业行为，按洁身自好、廉政务实的作风发展企业。目前我们企业已经是由六个独立法人的企业组成。虽然是一级核算模式没变，但必定有六个经营者，在随着企业规模的逐步发展，总有一天会发展到以资产为纽带的二级核算。因此对经营者的要求不只是对我一个人，而是一个经营群体。所以从现在起，就要立下规定：① 我们需要党的领导、需要建立工会，企业大事交职代会讨论，接受职工监督，减少重大决策失误;② 我们建立了“客户特约监理员”制度，接受客户的监督。使之成为防止弄虚作假、没有工作质量的有效监督;③ 我们坚持每周行政例会制度、每月经济活动分析、每季经营业绩考评;同时，严格财务制度，坚决执行收支两条线的财务管理原则;建立财务监审制度，坚决不允许设立“小金库”，按法纳税。决不允许违反财务制度的行为发生。我们的口号：民企国有化管理。所以我们企业的财务是公开的、是透明的。不是哪一个人可以为所欲为的!从根本上保证企业的稳定和进步。

　　以上三个方面是我司成立以来，在经营过程中的一点肤浅的体会，可能会有偏执之处，在以后的实践中，不断地进行整合与丰富，以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是：

　　一、企业的市场在逐步做大，竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额，你多了，别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地，困难重重!我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工，充分发挥他们的聪明才智和生产积极性，在各自的岗位上无可挑剔的努力工作，从根本上增加企业的抗风险能力，以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。

　　二.我们虽然已经走过了四个年头，企业有了一点规模，但毕竟还是十分的弱小，我们没有足够的资金来支撑企业的快速发展，我们为此必须一手抓增收节支，一手抓资金储备工作。一切可以节约的成本都要节约。今年我们增收节支指标分解到各个实体和部门：增收500万元;节支200万元。为企业创造更好地经营条件，企业的高管都十分支持企业的发展，主动地将自己的住房拿出来给企业向银行作抵押物。企业现已储备了仟余万价值的房产!为企业今后的发展做好了前期资金准备。

　　我们想企业入户到了gm街道，街道党工委这样支持和关心我企业。我们在党工委的领导下一定能在今后的道路上走的越来越好，越来越稳。以我们的一贯工作作风――有的做到至尽，无的做到创新。稳步实现企业原定的三个“三年计划”――实现品牌企业的目标!

　　我的演讲结束了，谢谢大家!

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