○  公司老总的新年致辞  ○

是我对以上几点的一个简要归纳，具体讲包括六个方面，一是对用户负责，就是要全心全意为用户服务。二是对企业负责，就是要坚持企业的可持续发展。三是对员工负责，就是要全力维护员工的一切合法权益。四是对股东负责，就是要不断实现股东股本金的真实增值。五是对社会负责，就是要回馈社会积极参与公益事业。六是对政府负责，就是要依法经营为国家作出更大的纳税贡献。
　　二，能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？
　　1，要有风险意识。我认为人生就是为了实现自我价值而拼搏，失败并不可怕，可怕的是担忧，茫然，后悔。天上不会自己掉下馅饼，诸多的例子可以证明，创业有成功也有失败，只有勇于拼搏，有风险意识，有胆量，有思想的人，才能获得创业的成功。当年酝酿创办公司，我们具体地研讨了各种不利因素，分析可能造成不成功的原因，拟订了防范失败的若干应变预案，风险意识十分强烈，这是我们敢于甩掉铁饭碗，走出大型国企，进而与大型国企“叫板”，实现成功创业的的第一个基本条件和基本经验。我希望，今天和明天，大家永远都要增强风险意识，永远不能稍有懈怠，永远不能忘乎所以。
　　2，要有自信和信心。我们能甩掉铁饭碗的自信和信心，一是建立在自己良好的个人品行之上，因为企业信用主要是由高层个人水准所决定的。二是我们长期在本行业工作，积累了高超的技术水平和丰富的市场资源。三是我们具有正确处理政企关系的意识，我一直主张公司只能依靠政府，但不能依赖政府。四是我们还具有强烈的学习欲望，不断提高产品的技术水平，不断提高企业管理水平。这一点对于创业初步成功的企业能否保持稳步发展是非常重要的，我们审视历史事件过程，就会发现有这样一种昭示，凡成大器者，干大事的人，就要刻苦学习知识，虚心学习前人的经验，勇敢探索企业的未来。
　　3，了解中国社会，把握企业的发展趋势。我认为，不断了解中国社会发展的宏观意识，善于把握企业发展趋势的大局意识，也是我们能甩掉铁饭碗所必须具备的基本条件。如了解中国电力系统宏观政策与规划的信息，各类用户与同行的信息，有利于我们不断做大市场。把握自己企业的发展趋势，就可以防止企业大起大落，健康发展。

　　三，怎样才能实现我们的共同目的？
　　1，提高自己的综合素质，树立自己的道德形象，做好每一个角色，实现我们的共同目的。有位成功企业的ceo 说过这样一句话“一只老虎领导一群羊，这一群羊一定会变成一群老虎，反之；一只羊领导一群老虎，这一群老虎一定会变成一群羊”。企业中，每一位高层管理者及其全体员工综合素质的高或低，决定着我们团队整体力量的强或弱，决定着我们能否不断获得新的成功。管理者和全体员工的综合素质固然包括很多方面，我今天仅就处世心胸、个人品行、领导者思想和人际观念等四个方面，谈谈如何树立自己的道德形象，做好每一个角色，希望能成为我们对自己的共同要求。
　　（1）心胸要宽，气量要大。中央二台播过这样一段广告词“心就是舞台，心有多大你的舞台就有多大，你的事业就有多大”，台湾化工界的领军人物曾经说过“量就是财富，你的量有多大财富就有多大。 “心胸”和“气量”，是一个人的心理素质，我把它作为我们团队每一个成员综合素质的第一个要求来谈，就是要求首先从集团高层管理者做起，讲礼贤下士，讲兼听则明，讲顾全全局，坚持从集团利益出发想问题、做事情，虚心听取下属、同事和上级的意见，就是在工作上有是非之争、对错之说，也要特别冷静地倾听不同意见，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井观天”。包括我自己，欢迎大家经常对各级管理者提建议、提意见。包括我自己，希望大家都能成为我们集团的“宰相”，“宰相肚里能撑船”么。
　　（2）要有高尚的思想品德。我认为，我们企业要完成从模拟集团化运作到真正集团化运营的转变，虽然决定因素是企业的高层管理者，但是包括在座各位在内的全体员工也至关重要。我们集团的每一位管理者，都应该以高尚的思想品德影响人，以过硬的真才实干凝聚人，成为每一位员工发扬高尚思想品德的好榜样。作为民营企业的高层管理者一定不能仿效国有企业领导者的做法，不能利用手中的权力打击报复，以权压人，要用手中的权力做好每一件事情。具体讲：想要做好事情，一定要先学会做人；想要成功地领导下属，首先要管好自己；想要求别人做到的事情，自己首先要做到；真心诚意地帮助你的下属解决一些实际问题，多承担一些风险，多承担一些责任。同时，也希望各位员工所做的一切都要真心实意，发自内心，不能虚伪表面，要经得起大家的检验，才能树起你的威信，得到大家的拥戴。“路遥知马力，日久见人心”，相信这句话大家理解得比我要深刻。
　　（3）要有领导者的思想和意识。“不想当将军的士兵不是好兵”是拿破仑的名言。我真切的希望我们在座的各位管理者，包括我们的员工都要规划自己的奋斗目标，找准自己最合适

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