○  大学生竞聘社联部部长演讲稿  ○

首先要明确，社团不附属于社联部，社联部不会控制社团。社联部的主要职能应该局限于“管理”。目前最受大家关注的一个问题应该是如何管理社团的场地申请、活动经费审批等事务。在现阶段，我认为社团可以直接向OSA申请活动经费和场地使用，我们社联需要在事先制定一系列的规章，尤其现阶段面临着社团换届、新社团成立，明确告诉社长各项申请事宜的主要负责老师分别是谁，规范发送邮件的格式，这样能在一定程度上减轻OSA的工作负担，减少一些由于第三方传达带来的沟通不畅而浪费的时间。

那么，随着社团数量的增加，学校对社团活动经费的审批越发严格（这也是现有的一个趋势）那如何能保障社团活动的正常举办呢？我希望我们能成立一个“社长大会”，最主要是希望能让社联部和社团们提前互相了解年度计划，避免准备性质相似的活动，又能让社联部更好的了解社团活动的具体需求，及早为社团准备合适的赞助等，来满足社团活动物资上的需求。

我还建议社联部应该完善一个活动评估制度，主要是针对活动预期规模和活动实际达到效果进行一个评估。这份评估还可以给OSA在今后的活动场地和经费审批提供一些借鉴，尽可能的去促进学校资源在社团间的合理分配。

我觉得，想要真正去维系社团与社联之间的关系，社联需要为社团提供一系列的福利。这就要求外联工作应该更加积极主动，利用香港学校内地生联合会以及国内中外合办大学（含港澳台）资源，进行互相的交流合作。也需要开展一系列工作坊，主要是邀请有活动经验的社团去帮助新建社团更好的运行。

最后，社联内部还需要加强团队建设，尤其加强外联的作用，既要联系社团与学校，又要联系本校与外校乃至社会企业、组织，明确各自负责对象。同时也要调动大家积极性。

我希望，社联部能为社团更好的运行发展做出一些贡献，能增加在你们心中的认同感。