○  2006年电信宣传思想工作会议代表座谈发言集锦  ○

各项改革顺利进行起到稳定和发展作用，提供了重要的思想保障思想动力，特别是党员先进性教育打下了良好的基础。创发天辰的员工有30xxxx人，平均年龄是28岁，8xxxx以上具有本科以上学历，研究生和博士生也有相当的数量，由于科技专业的特殊性，招聘员工占整个员工队伍的3/4，正式员工只有8xxxx个，又由于it行业竞争和发展，在这个行业中，一般年流失率、人才流动率在2xxxx以上，给我们公司的运作带来新的考验。像这些年轻人是富有热情的，富有想象力，富有激情的，怎样把这个队伍带好？要尊重他们，机制要体现公开、公平、公正，要努力创造学习型团队，创造好的氛围。公司重组合并，原两家公司在文化理念上虽然都是出身于中国电信，指导文化理念相同，很多背景，业务相同，但由于管理方式、制度、运作的模式有一定的差异，所以采取循序渐进的方式，重点把握好几个重要的环节，主要是企业文化的摸底，变革，融合和再造四个环节来步步推进。两个公司的企业文化、团队建设的融合是一个复杂长期的过程，来不得行政命令，思想政治工作要做得温和一点。我们首先摸底，把企业的管理制度、机构进行调整，再就是制订企业文化的建设方案，采取兼容并修、相互渗透的方式，逐步地综合建设新的企业文化，接下来就进一步增加团结。在11月召开中层干部管理人员公司战略发展的研讨会，制订明确的目标，再由思想工作来做保障，五大任务做起来基本上是比较顺利，3月份按照省公司要求，实行公开竞聘上岗的原则，在短短一周之内重新进行了机构调整，通过召开职代会，听取员工的一些建议，还通过组织一些活动，增强了企业的活力，营造了一个和谐的氛围。
   有感“让、酒、情”
   何小牛（郴州市分公司副总经理）：搞思想政治工作，要动脑筋，要反复思考。思想政治工作要讲个“让”字，要做到见困难就上见荣誉就让的这个层面不容易，比如说我们在绩效考评的时候，3xxxx的优秀，4xxxx良好，3xxxx称职，还有xxxx左右的要淘汰，在这个关键上都涉及到我们本身的利益，这个时候就得讲究一个“让”字。今年评了职称，明年的时候再来嘛，只要工作上发狠，不影响工作，把工作做好了，不可能年年都评职称。宣传思想工作有时候就是一杯“酒”，不拘形式，不喝也得喝。省公司去年给我们一个远程教育工程，整个郴州143xxxx点，要在40天内完成，通过做思想政治工作以后，大家踊跃报名，特别是新分来的大学生都报名，带着被子下乡一个月，睡在机房睡在教室，的确很辛苦。后来这项工程在省教委、市委去验收，都如期实施了，达到了目的。通过案例我们感觉思想政治工作何时何地都在，无时不有无事不在，要抓住难点、抓住焦点才好解决问题。思想政治工作要讲究点“情”，绩效考评员工下岗以后，这里面的矛盾就突出来了，优秀的去表扬好说话，称职的去鼓励好说话，不称职的做工作就有点难，我们做思想政治工作的就得抓这焦点问题，动之以情，晓之以理地做好工作。
   宣传思想工作关键是落到实处
   戴永忠（怀化市分公司副总经理）：过去以来，我一直认为思想宣传工作是一种说教的手段，随着企业的发展，社会环境变化，思想宣传工作逐步变成了企业的一种日常管理工作，思想宣传工作在企业的地位和作用日益突出和加强，同时从事思想宣
   传工作的同志们的地位也得到很大提高。新时期新问题，思想宣传工作如何来开展？我个人认为既要保持和发扬过去传统的一些好经验和好办法，同时思想宣传过程中不断地探索和改革一些方式方法，这样思想宣传工作才能落到实处，才能有效果。
   怀化分公司是一个后发展地区，1xxxx县市区，县分公司员工小灵通一年任务多的有人平10xxxx部，少的也有70-80部，为什么这样的情况下县分公司员工的精神面貌还那么好？我认为，一是离不开思想政治工作，每次劳动竞赛开展，县分公司都要开好三个会，把员工的思想统一起来。一是领导班子的贯彻宣传会，二是组织县分公司的中层制订一个切实可行的方案会，三是开好一个全员动员大会。同时在任务下达上，重点发挥渠道和社会代办的来发展业务。比如沅陵分公司考虑到后端与市场接触得少，取消后端2xxxx人员的全员营销任务，在思想宣传工作过程中他们以人为本，体现人文关怀，每逢节假日对离退休在岗的员工进行慰问，每逢员工生病，都要去病房慰问，员工的婚丧嫁娶，他们都亲自到场，每逢员工的生日，鲜花和生日蛋糕都送到员工手中。通过这些体现了县分公司思想政治工作虚与实的结合。
   我们继承思想宣传工作的传统和做法。去年针对市分公司本部存在的办事推诿扯皮、效率低下、员工在业务发展过程中思想情绪低落，我们进行了为期两个月的“加强安全生

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