○  经济工作会议讲话  ○

sp;  在质量管理上，我们要紧紧围绕ISO9000质量体系认证标准，从一点一滴的小事做起，变事后把关为全程监控，准确分析每一组生产数据，正确执行每一项操作规程，认真检查每一个产品尺寸，精心维护每一台生产设备，切实通过这些不可或缺的细节工作提升产品品质，确保产品质量。
   在成本管理上，我们要深入推行目标成本控制，做到千方百计降成本。在成本控制链上，我们要通过比价采购、货买源头，降低采购成本，通过实施成本倒推、定额物料消耗，降低生产成本，通过指标层层分解、严格量化考核，降低经营成本，从而不断压成本空间，保证目标成本的落实。
   在资金管理上，我们要加强资金的计划、管理与定额考核，堵塞资金漏洞。我们企业的库存材料要合理匹配，做到生产忙时不缺货、生产闲时不积压；成品资金要科学占用，特别是己销定产的企业要达到零资金占用；货款回收要及时，防止呆死帐的发生，一旦发现客户生产经营有问题，要立即采取有效措施，把损失降到最低点；财务收支审批手续要健全完善，严格执行审批制度，确保资金高效合理使用。
   在营销管理上，我们要通过树立先进营销理念、细分目标市场、准确产品定位、完善营销网络等措施，扩大产品销售。首先，要转变营销思想。过去，我们靠千辛万苦、千言万语、千方百计、千杯万盏，打开了销路，使得企业生存了下来。现在，再靠“四千”精神，已经不够了。知识经济时代，决定了我们企业必须由过去简单的推销变为知识营销或专家营销。我们要实现即定的目标，应靠“四万”精神，即读万卷书、行万里路、交万人友、聚万众心。只有这样，我们才能获得持续竞争优势。其次，要明确市场定位。营销理论告诉我们，无论销售什么产品，最根本的是要知道目标市场在哪里，我们的产品要卖给谁。这就要求我们在新产品未开发或新市场未拓展之前，就应对预期市场容量、竞争对手、产品类别等要素进行充分调研和准确分析，以此确定我们的产品特质和目标客户群，用难以复制的优势获得不可替代的位势，牢牢掌控市场主动权。第三，要加强渠道建设。市场竞争，说到底就是营销渠道的竞争。我们在加强传统“建点、布站“式营销网络建设的同时，要大力发展电子信息网络建设，依靠电脑网络系统，及时收集、处理和反馈营销信息，分析行业发展走势，掌握产品市场动态，提高营销决策水平，形成快速反应机制，以抢占市场先机。
   在人力资源管理上，我们要坚持“以人为本”的方针，树立正确的人才导向，做到重才、育才、用才、聚才。“企”字去“人”则为“止”，人作为企业中最活跃、最起决定性的因素，我们只有把人力资源建设好、管理好，才能集聚能量、发挥优势、有所发展。我们应深刻认识到，员工的智力资本就是企业的无形资产，人才的流失就是企业资产的流失，他带走的是企业的智力资源，是一个项目，是一项专业技能，甚至是一个市场，其损失是不可估量的。为此，我们要坚持任人唯贤、不拘一格，只要有才能、有水平，干出了成绩、做出了贡献，都应培养、提拔和重用，并给予应有的物质和精神待遇，真正做到用事业留人、用待遇留人、用感情留人，从而营造一个有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。
   在安全生产管理上，我们要从践行“三个代表”重要思想的高度来认识和贯彻安全生产，把安全生产作为维护稳定、深化改革、促进发展、改善环境的大事来抓，与经济工作同部署、同检查、同评比、同奖惩。我们要认真落实安全生产责任制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，全面抓好安全生产法规、制度和措施的落实，决不能只挂在墙上、说在嘴上、落实在形式上。在这里，我再次强调，凡是因玩忽职守、不履行安全生产职责，造成严重后果的，无论职位高低，一律追究有关领导和人员的责任，决不手软。
   （四）加快推进引资招商工作
   招商引资、扩大开放是实现跨越式发展的必然选择，也是抓项目、增投入、壮实力的重要举措。我们要在新一轮竞争中赢得先机、争得主动，就必须做好引资招商、借力发展这篇大文章，以大开放、大开发、大引进促进大发展。在经济全球化的大趋势下，船小好掉头的时代己经过去，我们只有通过引资合作、强强联合打造工业航母，才能增强经济实力，赢得竞争优势。为此，我们要增强引资合作意识，扩大对内对外开放。思路决定出路，从一定意义上讲，没有招商引资、扩大开放的创新思路，就没有经济发展的高速度。面对引资开放的新形势、新变化，我们必须打破封闭保守、小富即安的落后思想，牢固树立亲商、重商、尊商的招商理念，坚持把大开放作为加快经济发展的主战略，积极探索引资开放的新机制、新办法，着力解决靠什么招商、招什么商、怎样招商的问题，切实把大项目、新项目

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