○ **在主任高级研修班上的讲话纪要 ○

**中支老总在主任高级研修班上的讲话纪要
(2007年2月10日)
重要提示：本次结训讲话阐述了品牌主管的两个必备条件：①形成卓有成效的个人管理，做要事不做急事。②强调重要的事情要上升到经常性的工作，做经常性工作，流程是关键。营销贵在简单，难在统一。
关键词：品牌主管、要事、经常性工作、流程、简单、统一。

一、品牌主管的两个评价指标
(一) 品牌主管的业绩指标
品牌的含义：就是人人知晓，并且知道其很好。现在**中支的品牌是基础管理，**中支的品牌是主管层级能力强，白下的品牌是新增和绩优。
品牌主管是部经理的前站。品牌主管就是让别人一想到主管这个名词就会首先想起你。品牌主管的属下总是一支金牌组(6.xxxxfyp)。 l         品牌主管的业绩指标：
1、个人绩优；2、小组新增xxxx；3、小组出勤(开单)2xxxx；4、小组绩优xxxx；5、小组业绩xxxx。
(二) 品牌主管的行为标准
我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。你的时间都花在哪个象限了呢？

                                  紧迫


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重要

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