○  银行运营部门主任岗位竞聘演讲稿  ○

　　第二、合理分工，科学定位，强化责任意识，实行岗位目标责任制。由于运营部门业务多，事务庞杂，我将就具体业务进行科学合理分工，将整体业务分成**/**/**三大块来运作。将指标细化，落实到每个岗位。实现事事有人做，责责有人负。在用人方面，我将根据每个人不同的特长及性格特点，进行合理分工，激发出大家的工作积极性。
　　第三、严格规章制度，积极做好后台运营与综合管理。我上任后将加强规章制度建设，注意抓好业务检查，认真作好内控管理和防范工作，确保各项工作的安全运转。利用自身熟悉各项业务的优势，在自己任职的单位范围内，通过履岗工作，促进本部门的各项改革和业务健康发展。
　　第四、提高运营工作的安全运行，加强操作风险防范。加大监督检查力度，创新监管手段，综合全盘考虑，保证业务活动的有效进行，保护账户的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。要统筹考虑，兼顾风险和效率，第五，加强业务培训，强化业务能力，建设人才队伍。我将从建立健全内部控制制度入手，抓管理，强业务，建队伍，通过以训代会、挖掘潜力等多种方式，努力使部门中形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。最终使运营部成为领导放心、行内系统满意的一流先进部室。
　　尊敬的各位领导，评委们，几分钟的竞聘演讲，无法将我的全部设想详细介绍给大家，但却足以让各位看到我一颗忠诚而执著的敬业之心！我深知，在任何竞争中，都会有成功和失败两种结果，而无论结果如何，都不会改变我对事业的热爱及忠诚，我会一如既往的努力工作，在你们的激励和鞭策下，坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事，不断挖掘自身的潜能，提升自己，创造佳绩！
　　我的演讲到此结束，谢谢大家！

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