○  中医院长竞聘演讲稿  ○

(二)加强质量管理

医疗服务质量是医院工作的核心，是衡量全部工作的标准。不断提高医疗质量不仅是增强市场竞争力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，构建和谐医患关系的重要标志。要通过我们认真细致的工作，获得广大人民群众的满意，树立起我们卫生局的服务品牌。

(三)加强服务质量

服务是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上提出、讲解服务态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。

一是开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，为病人创造舒适、温馨的就医环境。

二是规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广大医务人员的整体素质。同时进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受红包、回扣和开单提成、小病大治等现象。

(四)重视人才培养

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科的竞争实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设，才能形成学科的优势，也才能确立我院在医疗市场竞争中优胜地位。

一是做到以人为本，划分跑道，体现价值；以人为本，重点培养，打造实力；以人为本，人人有事可做，多做实事；以人为本，积极创造条件，着眼未来；以人为本，关注民生，稳定民心。为确保学科有优势的学术带头人和合理的人才梯队，选派有潜力的学科骨干外出进修深造，使医院在学科人才竞争中占据有利地位。

二是重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，积极引进高学历专业人才，提高我们的专业技术水平，提高医院综合实力。

三是建设重点专科，打造品牌效应。积极发展专科建设，做到院有重点，科有特色，人有专长。根据患者需求和医院发展，有范围的对部分科室进行整合重组，为有志向的医务人员提供发展空间。通过资源整合，强化激励措施，培育重点学科，打造多个重点学科品牌，形成拳头学科群，提升医院内涵，树立医院品牌，带动我院事业的整体发展。

各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的医疗事业，决不辜负大家对我的厚望。无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，创造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。

我的演讲完了，谢谢大家！

上一页  [1] [2]