○ 财务处长竞聘演讲 ○
一、率先垂范，带好队伍。
我将严格要求自己，给部门员工树立一个典范。尊重领导，团结同志，关爱下属，加强与内外部门的联系和协调，积极争取政府财税金融部门和公司其他部门的支持与配合，努力为财务处营造合作宽松的外部环境；同时积极创建团结协作、和谐共处、快乐工作的内部氛围，()打造务实、严谨、高绩效的财务团队。
二、抓好财务管理，建立切实可行的财务内部控制制度。
首先强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，加速回收应收款项，谨防坏账、呆账的形成，避免资金的体外循环，使资金处于良性循环状态，为企业的发展做好后续资金。其次，加强各部门之间的协调，建立统一的标准，从财务部门开始，加强全面预算管理，全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的重要手段，在经营管理中起着控制费用，降低成本，增加收入，目标激励，过程控制及有效奖惩的重要作用。
三，做好各项业务工作。
进一步明确岗位职责，利用有限的人力资源，合理分工，制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，充分发挥大家的主观能动性及工作积极性，提高财务团队的整体素质，树立开拓创新，务实高效的部门形象，建立学习型的财务队伍，紧跟时代的发展。
四、加强学习，大胆实践。
我将努力学习，遇事多向领导请教，多向经验丰富的老同志学习，积极应对新时期的挑战，创新突破，大胆实践，赋予工作以智慧含量，提高个人素质。
各位领导、各位同事，自从10年前成为交运公司员工之日起，我就将自己的前途与命运和公司紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对公司事业热爱之心丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们公司的快速发展而努力奋斗！
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