○  营销经理竞聘演讲  ○

首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾：

　　我今年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业。

　　98年元月进公司，99年10月之前和处长在仓库共事，做一位仓库***，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。

　　2000年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实符合一度遭到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞。

　　2001年10月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配;

　　同年11月产业园新生产车间落成，管理中心计划搬回产业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出进，及货源分配和物流管理。

　　2003年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，催促调和，确保定单100%按时按质交付到分公司。

　　2004年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制。

　　2005年3月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度遭到全国各地代理商好评。

　　2006年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的调和管理，面料开发及采购(刚接手)。

　　以上是我扼要的工作经历。

　　下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人上风：

　　主要有6点：

　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长。

　　第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操纵模式。

　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促调和、执行力强。

　　第4点：有团队管理实操，固然不是很突出出色，但是重视部分各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要。

　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技能，从而进步自已的工作质量和工作效力。

　　第6点：进公司9年无重大工作失误及不良作风。

　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

　　接下来是谈一谈我假想的计划跟单部的工作思路及策略：

　　思路：夯实部分基础建设，提升部分凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理。

　　策略有6点

　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划。