○  一位会计师事务所的部分秘书述职报告  ○

尊敬的的各位领导，各位同仁：

　　大家好!现在将由我来做一下素质报告。

　　当前情势下，我局工作业绩比上年有明显的进步，在领导***远瞩的战略只因指导下我所发展日益突出，最近几年来我所在开辟国外市场方面下足了工夫也取得了明显的效果，目前我们在国外有着为数众多的项目，在香港也有自己的分所，时代的发展证明了领导们独到的战略眼光，相信在领导的指引下我们会做的更好。

　　但是进步的同时我们也明显的看到基层有些题目依然比较尖锐突出，乃至已成为进步核心竞争力的一块绊脚石，为此本人这篇述职报告将涵盖平时工作中面临的一些题目进行分析总结，同时对自己工作中的一些不足提出批评及改进的方法。

　　一、工作职责的导向题目

　　职责的导向题目是任何一个企事业部分的核心题目，一来这关乎着整个部分的内部文化内涵，二来直接影响平时工作的核心竞争力，抓好职责题目就即是进步了核心竞争力。为此我们看到：如何有效落实所里的唆使，并依照唆使精神真正从内部做好这个大文章已关乎到了我们工作的各个方面。下面我将全面的依依论述一下我们工作进程中的各部分职责导向，这对我们进一步进步工作业绩会有所帮助。

　　1、财务部

　　财务部具有兼顾监管财务的职能，是单位经济数据指标的直接体现者，在平时工作中要留意以下几点的有效落实：

　　首先，在工作进程中对工时表的掌控即：工时表的收取、汇总和上报工作的顺序进行。其次，外勤负责人要做好外勤明细统计工作进行汇总然后上报外勤，对所有员工做到分发有序的目的。第三，对上报的差旅费发票和明细进行初审由外勤负责人上报，整理好后由主任复审终究对所有上报职员分发。第四申请项目编码题目要做到明而有实。对开取发票或支票,领取员工工资卡等要加大力度做到公平公正的原则。

　　2、人力资源

　　人力资源部负责单位所有关于人秀士力的工作，其意义性非比平常，为此应当正确熟悉在工作中的一些实际题目做好以下本职工作：

　　首先对新进职的员工要做到及时分发办公用品,同时将所里的规章制度及时向新员工说明，其次为了员工的利益着想，在工作进程中要催促新员工在进职次月办理社保等事宜.

　　3、客户部

　　客户部是我所与客户进行交际的桥梁，是我所业绩提升的的纽带，客户部的工作好坏直接关系到我所的业绩水平，因此客户部对我所的贡献意义非凡，为此客户部应当作好以下几点工作：

　　在工作进程中及时做到约定书的签字及盖章流程。并且员工要充分熟悉客户部的重要性，做好对客户的联系力度，以体贴化的服务争取得到客户的青睐。同时做好回访的预备工作，为招往返头客做好扎实的基础。

　　4、行政部

　　行政部是单位行政部分，负责审批平时行政方面的各项事务，对员工和单位的稳健发展有侧重要意义，行政部分应当具有以下职责：

　　行政部分应当在平常的工作中保持力度，申报、领取每月的办公用品，对损坏的物品做到明确的统计。同时对天天的信件登记、领取、分发，并且及时上报每月的工作动态工作中面临的题目，