○  在XX企业集团党员先进性教育汇报会上的讲话 党建党委  ○

;　　四、建立健全企业党的工作制度。
   　　党的战斗力，重要的方面就是体现组织起来，形成网络的工作优势。
   　　一是每周例会制度。集团党政领导每天都参加生产调度会，每周一上午召开一次党政碰头会，各位领导在会上通报上周主要工作和本周工作安排，以及当前需要解决的重点问题；每周召开一次党群部门例会，通报党政领导一周的工作，布置本周重点工作，这样就把党群部门的工作与企业的生产经营、行政工作紧密地结合在一起。
   　　二是月度例会制度。我们每个月召开一次中心组学习会，集团党政领导和机关各部室负责人参加会议，主要是学习中央的精神，结合企业的发展实际，采取自己学、邀请专家授课、自己内部讨论、请基层单位领导来介绍经验等多种形式，提高整体素质。每个月至少召开一次党组会，研究企业的重大事项、有关干部问题等。
   　　三是双月书记例会制度。我们根据实际，建立了党委书记双月例会制度，在双月的下旬召开，定期交流工作，上海地区的会议由我主持，每次都有xxxx基层单位党组织负责人汇报本单位工作开展情况，研究解决职工群众中的热点、难点和一些倾向性问题。我们委托广州、大连、海南、深圳等地区集团党委组织召开当地中海单位党组织负责人双月例会，形成会议的报告制度，促进党的组织和制度网络化。
   　　四是半年会议制度。（1）集团党组每年召开两次全局性的大会。一次是年初的工作会，布置全年的工作；一次是在每年的8月18日，这是我们集团成立的纪念日，召开一次经理书记会议，对半年的工作进行总结，布置下半年的工作，根据航运市场形势，对生产经营目标进行适当调整。集团党的重点工作全部都有详细的分解指标，工作会一开完，就把全年的各项主要任务进行分解，明确主管领导、主办单位、协办单位，并签定工作任务责任书，对指标进行量化，与年度考核挂钩。（2）一年召开两次党风廉政建设大会。年初，布置全年的党风廉政建设工作，每年9月份结合企业发生的实际问题召开半年度的党风廉政建设大会，有针对性地提出工作要求，用具体案例对每一位党员干部开展警示教育。去年，集团党组还委托纪检组对集团管理的13xxxx干部普遍进行了一次廉政谈话，本稿件版权属于517878秘书网对个别发现有苗头的、暂无实据的进行诫勉谈话。
   　　五是抓工作载体，一年解决一、二个重点问题。2003年初，我们抓了“两个大局”的学习和“一个新起点，我该怎么办”大讨论。当时，还处于航运市场的低潮期，集团有些干部职工对发展集装箱运输有不同的想法，我们就科学运用dxp同志“两个大局”思想，结合企业实际，强调先集中力量发展集装箱运输，培育集装箱运输发展到一定程度再发展油轮、货轮运输。我们召开中心组学习讨论会，我和总裁都作了发言，统一干部职工思想和行动，解决了职工的思想疑虑。我们在集团范围开展“一个新起点，我该怎么办”大讨论，激发全体职工齐心协力建设世界一流航运企业。这样一来，就抓住了载体，重点解决职工群众的思想问题，把党的工作与行政业务工作结合在一起，促进了经营管理和行政业务工作。
   　　2004年，我们又抓了“树新风、创一流”主题活动，明确主题活动的重点在船舶，责任在船公司，重点要解决船风船貌问题，提高船舶管理水平。在机关我们重点抓作风转变，抓提高为基层服务的水平。我们在主题活动中搞“对标”，船公司与马士基等国际上大的船公司“对标”，陆岸单位也找到自己的“对标”对象，强调在发展形势比较好的情况下找差距，提高管理水平。所以，2004年，我们重点解决的是管理问题，这样，党建工作又与经济工作结合在一起。
   　　今年，我们正在开展“一流企业、一流员工”素质工程建设。企业发展到一定程度以后，重点在于人才的竞争，要提高员工的整体素质。中海集团要建设世界一流航运企业，实现一流的管理，关键是要有一流的员工队伍、一流的船员队伍。去年，我们制定了人才发展规划，提出了“百千万”、“两个一万”人才发展目标，重点是抓住“三条线”：一是抓集团和所属单位领导班子建设，争取在2006年把中海集团领导班子建设成为“四好班子”；二是抓党员队伍建设，抓住党员先进性教育这个载体、抓住先进性教育为党员队伍建设提供的良好机遇，建设一流的党员队伍；三是抓员工素质和技能建设，特别是抓大型船舶船员队伍建设。去年，我们有4xxxx条新船下水，今年又造了2xxxx条新船，船舶大型化、现代化、远程化大大提高，对船员的要求更高。因此，我们重点是抓好大型船舶船员队伍技能建设，以适应船舶发展需要。
   　　六是关于船员队伍建设和船舶党的建设

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