○  乡镇换届全套：在中共五汛镇第十三次代表大会第一次会议上的报告 党建党委  ○

nbsp;　　3、固定资产投资额目标。由2005年的2.6亿元，增至3.4亿元，增长4xxxx。
   　　4、农民人均纯收入目标。由2005年的530xxxx，增至560xxxx，增加30xxxx。
   　　㈡、始终突出四大重点
   　　1、始终突出财政税收这个重点，在培源和征管两个方面下功夫。
   　　始终坚持把财政税收作为经济工作的总杠杆、总开关紧紧抓牢。一是扩大骨干企业税源，全面提高服务质量，重点跟踪悦华、康益、新东风等定报企业，加快建设步伐，扩大生产规模，使其全面开足马力，提高亩平税收比率。二是培植新生税源。一方面，对县两个园区的在建项目明确专人服务，促其当年开业、当年成税。一方面，对在谈的项目、签订协议的项目重点攻关，使每季度新上1—xxxx项目，形成新的税收增长点。三是加大依法征管力度。根据年度目标，时序进度，全面分解目标，落实到企业、税种，细化到月旬和具体人，坚持挂图作战，定期会办，倒推日期，确保应收尽收，全面入库。
   　　2、始终突出招商引资这个重点，在大项目和外资项目上求突破。立足“招大商，招洋商”的目标，把招商引资作为发展之首，兴镇之魂，紧抓在手，一抓到底。一是创新机制，成立五汛镇招商局，对外挂牌为滨海县第二招商局，下设一室三科，即办公室、信息科、服务科、项目科，设立招商专项资金，对各村、各单位有督查权、考核权和处理权，各村、各单位全部交纳招商引资抵押金。二是强力招商。从我做起，主动挑起招商引资大梁，亲自跑项目，谈项目，重新整合力量，挑选精兵强将，明确班子成员三分之二机关干部二分之一，组建五支招商团专业招商，分别在广州、浙江、上海、苏南和青岛设五个招商办事处，侧重对发达地区的转移项目、化工项目、劳动密集型项目实行驻点招商。三是强势推进。一方面对在手的10xxxx条有价值的信息，特别是1xxxx投资500xxxx元以上的升华集团、菱化集团、中化集团等重大信息，逐一分析，逐一筛选，紧盯不放，重点跟踪，确保在手信息一个不漏。另一方面狠抓信息采集，人人有责任，个个压任务。全体党员干部都是招商信息员，每人联系2—xxxx外地亲友，各村、各单位每个月提供信息不少于1条，缺一条扣除抵押金的二分之一，每条50xxxx左右。四是强化责任。确立“项目就是政绩”的理念和“一把手负总责、总负责”的责任体系，坚持招商实绩与考核、工资、升降、福利、奖惩五挂钩，实行“实绩公示制”、“挂图作战制”、“一票否决制”、“责任追究制”，把任务落实到位，责任明确到人，全年引进资金2.6亿元，其中完成亿元以上项目xxxx，100xxxx—500xxxx元项目xxxx，50xxxx元—100xxxx元项目xxxx，300xxxx元以上外资项目xxxx，使用外资20xxxx美元。
   　　3、始终突出“三区”建设这个重点，在新农村建设上作文章。一是加快民营工业小区建设。进一步完善配套功能，着力提高以电子、服装、加工等劳动密集型企业的集中度，增强小区的集聚功能、承载功能和辐射功能，园区在现有xxxx企业的基础上，再接纳xxxx民营企业进区，投资总额达500xxxx元以上，成为全民创业园，群众致富园。二是加快镇区建设。瞄准加快建设省级新型小城镇目标，推进“一提两扩”。一方面配套建成区。增强“农贸大市场”、富民东路和沿河北路的配套功能，吸引投入资金200xxxx元，建成“一个中心、三个市场、一个超市”，即综合商贸中心、家俱批发市场、小商品批发市场、农副产品交易市场和800xxxx米的大型超市，新增个体工商户12xxxx。另一方面启动新城区。重点沿“三三线”东延西扩，拉长100xxxx，全面启动“十一五”集镇建设规划，新增商住楼200间，建筑面积2120xxxx米。三是加快农村居民小区建设，上半年在范场、三顷两个村试点，下半年搞好面上规划，分步实施。全力组织“清洁水源、清洁田园、清洁家园”的三清工程，重点解决卫生意识差、生活质量差、生产条件差的“三差”问题，全力推进农村五件实事，搞好水利基础设施建设，提高合作医疗参合率，新建农村道路，加大文化建设投入和弱势群体帮扶救助力度，解决重点难题，让群众得到更多实惠。
   　　4、始终突出农民增收这个重点，在富民惠民上动脑筋。一是加大设施栽培力度，以汛东村50xxxx核心框为样板，辐射全镇，力求达到村村有大棚，村村有特色，村村有品位，大力度实施庭院致富工程，拓宽农民致富渠道，让农民向土地要效益。二是加大基地建设力度，充分发挥500xxxx有机稻米基地的龙头作用，进一步扩大“北坍牌”有机大米知名度，扩大种植面积，把

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