○  企业党委在党委会上的报告 党建党委  ○

   　　围绕中心突出基层
   　　确保我厂各项工作协调健康发展
   　　近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛”表彰大会上，我厂又荣获“红旗采油厂”称号，采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号。　　我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：
   　　一、把握着力点，理清基层建设工作思路
   　　队站是油田管理的细胞和基础，也是企业效益的直接创造者，改进和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点。    　　随着企业管理进一步深化，作为原油生产的主力单位，不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出壮丽的“大文章”，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础。我们按照“三个代表”重要思想要求，紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式，为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好”的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路。
   　　二、找准切入点，使“建家活动”成为激发员工争先创优的有效载体
   　　“情感建家”，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭”。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手，把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖”代“投”的原则，制定了队站建设的总体实施规划，采取“每年投入一点、每年建设一点、每年完善一点”的方式，积极改善员工的生产、生活环境，改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰箱等生活必需品，更换了桌椅，种植了草坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基层队站环境焕然一新。同时，还在队站建立了“员工之家”，设立了“个人天地”，挂起了班站“全家福”，设置了格言录和生日卡，配备了“小药箱”、“针线包”等，努力为员工创造一种“家”的氛围。
   　　“知识建家”，把队站建设成为员工学习本领、提升素质的“小课堂”。我们在队站实施了“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、干部带头学”和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的岗位练兵活动，每个队站都建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、书报夹，为员工的自学和进步创造条件。两年来，厂先后分期、分批培训班站长多人次，对名基层党务干部进行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动，培养全体干部职工做一名“罗文”式员工，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
   　　“制度建家”，把队站建设成为员工行为规范、争先创优的“小阵地”。针对基层队站规章制度不统一、图表不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，对队站的各项管理制度进行归纳整理，重新修订了生产、经营、安全、环保、党建等方面的管理制度，装订成册，印发基层，并全部上网公布。修订后的制度公开透明，便于操作，易于执行。努力把队站的生产经营、日常管理工作纳入规范化、制度化的轨道。同时，积极创新管理模式，我们在采油队实行了“吨油工资含量”风险责任制，在采油队实行了

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