○ 浅谈港口发展中的文化建设思想宣传 ○
视员工的职业生涯设计和规划，把员工个人愿景与集团公司愿景紧紧结合起来，坚持“以人为本，唯才是举，人尽其才”的原则，建立和完善有利于激励员工成才、成长的机制，深化“创建学习型企业，争做知识型员工”、岗位练兵、技术比武、青年岗位能手等活动，营造人才脱颖而出、实现价值，企业与员工共同发展的良好氛围，从整体增强企业凝聚力和核心竞争力。
2、推进文化建设的基础是企业经营管理理念。(1)企业经营理念要以顾客为中心服务社会。“以顾客为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去顾客，企业就失去了生存的根本。以顾客为中心是对企业经营的最根本的要求，是企业文化的基础。广州港集团对本企业提出的经营理念就是“立足华南，服务世界，以国际一流的设施和服务水平，为广大客户提供“安全、优质、高效、便捷”的港口及综合物流服务”，把顾客的满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。只有让顾客感觉更满意，采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。一些国际企业已经把“顾客”这个概念升华到全社会，它们认为，每个人都是顾客和潜在的顾客，经营的理念就是要服务全社会，眼光的久远和胸怀的广大正是一个企业获得成功的重要因素。(2)企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径。一些企业自身管理已经是混乱不堪，可还在大张旗鼓的宣传自身的企业文化，自认为企业文化建设获得成功，让人疑惑企业文化是建立在什么基础上。妄图先形成企业文化再改进管理的做法是行不通的，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神才为企业文化打好坚实的基础。海尔集团的企业文化建设和文化管理扬名天下，其根本原因就是实现了基础管理与文化管理的辩证统一。
3、推进企业文化建设必须有一个共同目标，即建立共同愿景。《第五项修炼》一书中提到，所谓共同愿景，就是一个企业及其员工必须有一个共同为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。广州港集团在对本企业发展战略思考的基础上，提出了“成为世界级综合性港口经营人”的愿景，这个目标的提出，就是要在继承广州港深厚文化底蕴的基础上，培育具有现代特征的、个性鲜明的、与世界综合性港口相适应的企业文化，合理打造广州港品牌。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而群策群力，不懈努力。
4、推进文化建设的力量源泉来自创新。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。二十一世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是先进企业文化的内涵。世界上一直不断成长、位列前矛的企业如ibm、微软、迪斯尼等等，它们经久不衰的的原因都是源于创新。广州港有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，这种传统的文化积淀犹如一把双刃剑，一方面推动了企业的发展，另一方面也不同程度地束缚了企业的手脚。在企业文化理念的整合过程中，我们要注重把“路径依赖”的概念，反其道而用之，采取“路径开新”的全新观念，在继承优秀传统文化的同时，突出“创新”这一主题，形成以“创新”为灵魂的企业文化战略体系。通过选择性科学的文化整合，不断推动企业发展，促进战略创新、管理创新、机制创新、科技创新，以创新为动力打造一流的企业品牌，推动企业全面协调可持续发展。
三、探讨具有特色的企业文化建设思路
广州港要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。
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