○  浅谈港口发展中的文化建设思想宣传  ○

　　1、特色的企业精神文化建设。企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。培养企业精神是企业文化的核心成分，它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。例如海尔，在经过反复酝酿和提炼，制订了“敬业报国、追求卓越”的企业精神和“迅速反应、马上行动”的作风，并将这些落实到企业经营管理的每一个细节中，使海尔集团获得了强大的发展动力。广州港集团作为现代大型国有企业，肩负着自身发展和服务社会的重任。在建设本企业精神文化的过程中必须要突出重点，将各分公司不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，杜绝一个公司一种文化的现象。集团公司自成立以来，通过广泛征集企业理念、企业精神用语、企业标志等活动，诞生了广州港集团徽式和一些具有代表性、突出本企业特点的的企业理念，最终产生了“世界大港、服务世界”的经营理念。以建设国际一流港口企业为目标，追求最好的港口服务，体现了集团公司未来目标的长远和追求。我们要利用一切机会广泛宣传这种精神理念，这既是一种品牌效应作用，也是一种凝聚人心、激发员工奋发向上的发展动力。
   

　　2、建立科学完善的企业制度文化。自上世纪八十年代起，众多国企纷纷搞企业文化建设，虽也轰轰烈烈一时，但能长久坚持下来的不多，搞得好的也为数不多。反观企业文化建设搞的好的企业，大都是一些体现现代企业法人治理结构的集团公司、合资或私营企业等。笔者以为，一个重要原因是能不能做到以制度文化建设平台作为企业文化建设的支撑基础。企业真正有价值、有魅力、能流传下来的东西，很大一部分是文化,尤其是被员工认同的制度文化。企业制度未被员工认同，只能是管理者一厢情愿的“文化”，至多只是管理规范，只是对员工外在的约束。企业制度只有真正被员工接受并自觉遵守，它才变成了一种有力量的文化，才能使企业成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭。“海尔”从1998年以来，对中层以上管理干部实行红、黄牌制度，每个月都评出绩效最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并同年终分配挂钩；在班组，每天都评选最好和最差的员工，在日考核栏上公布，最好的员工在其照片下面画笑脸(红色)，最差画哭脸(黄色)。这一做法的成功之处在于：一是经常化、公开化、制度化的表扬与批评，使员工每天都有新的目标、新的进步，不断追求更新更高的扬弃、提升和超越；二是制度面前人人平等，通过外在制度的约束，帮助职工养成一种习惯、一种自觉、一种内在需要，不用扬鞭自奋蹄，以良好的主人翁精神为企业发展竭忠尽智。总之，企业制度文化是将文化理念转化为员工自觉行为的关键。从当前企业文化建设进程来看，只有把制度文化建设放到重中之重的位置，使企业有了应变各种环境的个性文化底蕴，企业才能真正做大做强，最终成为“百年企业”。
   

　　3、构建特色企业行为文化。规范形成企业的行为文化是企业文化建设的重要内容。企业行为文化是企业的精神文化在实践中的动态体现，是企业员工在精神文化和制度文化的影响作用下形成的行为习惯。作为法人实体，港口在日常生产经营活动中所表现出的一切行为，时时刻刻都映射出港口个性独特的文化魅力和精神理念。广州港集团正处于全面改革和发展的时期，建立完善的行为文化体系是规范企业员工行为、展示员工精神风貌的一项重要措施。广州港员工的一举一动，一言一行都体现着广州港的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损害。将广州港的企业理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确定和通过管理机制实施这些规范。从人际行为、语言规范到个人仪表、穿着，从上班时间到下班时间都严格按照这些规范行事。要做到这一点，很大程度上依赖于有效培训，通过反复演示，反复练习，从规矩的学习演变到自觉的行为。通过对员工进行培训和实践，逐步使员工的行为规范从强制向自觉转变，进而形成具有广州港特色的员工行为文化体系。
   

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