○  控管煤矿企业成本的战略性思考思想宣传  ○

度增加的形势下，企业内部以提高效率为中心的管理机制必须服从于和服务于以提高效益为中心的经营机制，这都强烈地推动企业改变传统模式的束缚，克服“成本不易控制，再降也是老一套”的心理障碍，从企业发展的战略上掌握现代降低成本的方法，实施成本管理的纠偏，指明降本增效的方向。

第一，实施资源共享的降本

法。一个企业拥有实力雄厚的人力资源、固定生产资源、技术资源、储量资源等等资源渗透在集团公司的各个相对独立的子公司，贯穿在企业的生产安全系统、产品研究开发系统、企业文化传播系统、物资流通系统；市场开发和交易等系统，如果相互封闭，互不联络，只能是萎缩、僵化、增本浪费，反之，资源共享，信息通畅，优势互补，既减少了不同需求的人力投入，又提高了固定资产的有效使用效益，从而最大限度地发挥资源共享的规模和频率的综合作用，全面而有秩序的降低系统性的产品成本。

第二，推行产品创新的降本法。企业正常生产经营所需的原材料、燃料、动力等、大多来源与市场，生产出来的产品也是通过市场的传递，资本的循环所得，对此，我们可以清楚地看到，降低成本的第一道关口，是外部市场的袭击，如何利用电子数据交换系统进行市场交易，利用市场需求信息，资源信息，管理信息等方面进行有机管理和控制；如何集合生产商，批发商、零售商进行连锁供应；如何完善比质比价，招标议标的科学配置和阳光操作办法。如果不建立这些成龙配套的信息管理系统，降本增效就无从谈起。与此同时，提高产品的价值，创造与众不同的产品、实施差异化的战略，提高市场竞争力，同样也是降低成本，扩大销售，实现资本扩充，积累的有效途径。

第三，强化目标责任的降本法。当前，徐矿集团推行的“平衡记分卡”办法，重点包括创建节约型企业、内部市场化运作、创业发展、重点工程形象进度、管理创新、科技创新、人才培养等内容，它对绩效目标的设置带来了新的挑战；对考核得分与效益挂勾，作为量化衡量单位业绩晋升，提供了依据；它对全局目标任务进行分解，落实到每个部门或个人，起到了鲜明的激励和约束作用。因此，强化目标责任是企业降低成本的重要保证。

首先要大力推行内部市场运作模式，运用科技节能手段，结合本企业实际，建立成本预算体系，从生产、安全管理到物品消耗、工艺流程确立定额成本，分解到管理部门和操作岗位；其二是大力推行企业的精细化目标管理，从过去的粗放式管理全面过渡到依托管理结构，市场结构，客户结构等内涵式的增长模式。其三是解决机制问题，彻底摆脱产权不清、责任不明、人心涣散、执行不力的局面，建立适合企业发展的经济体系、激励政策，建设健康和谐、充满活力，效益优良具有生命力的企业，实现理念、机制，管理、服务的全面创新，在企业强劲发展中，实现企业增效，资产增值，让企业改革发展的成果，强化管理，降低成本的收获惠及全体职工；在控管煤矿企业成本的过程中，始终坚持富民优先，科教优先，环保优先，节约优先的战略方针，坚持由投资驱动向创新驱动转变，由生产创造向设计创造转变；由拼人力设备向推进高新技术、高端服务转变的战略举措，促进产业结构调整的优化，保持企业高速可持续发展。

   

   

   

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