○  浅论地税文化建设应注意的六个方面思想宣传  ○

也愿意听取来自基层的合理的建议，要不，为什么省局领导经常到基层进行调研呢？因此不管是采取什么样的管理模式，都要允许“百花齐放、百家争鸣”，在“百花齐放、百家争鸣”中吸取精华，并反馈于管理之中。
   5、行为规范地税文化建设它不是说我们去建设一个东西，建设一个形式，前面讲的三个误区已经提过。现在我们讲“建设地税文化”，实际上它这是一个缩语，应该说“建设优秀的地税文化”。北京大学郭梓林教授认为：“企业文化，是企业家按照他的思想，他觉得这个地方应该更强调人本思想，或者更强调尊重人，或者更强调一点亲情，或者更强调一点竞争的文化(狼的文化)，他在里头他配“佐料”，他把他的理念配进去，不是你建设就有，不建设就没有企业文化，一有企业，那个文化就已经在了，当你还没有想到的时候，它那个文化已经在形成了，已经是客观存在的”。我们建设地税文化，实际上这个地税文化也早已存在了，只是这个文化还没形成成为普遍自觉遵守的规范。我们地税系统现在有没有这种规范？可以说有，也可以说没有。为什么这样说?说有，是因为我们已经有了很多的规章制度，很多的规章制度中就规定了我们的干部职工应当怎么做。如要求用礼貌用语，要求诚信服务，要求依法治税等等。但这些要求还没有成为我们自觉遵守的规范，仅这些还没有达到文化管理行为规范的目标。以日常生活中的小事为例，打电话你的第一句话是怎么说的，是说“你好”吗？进入人家的办公室，你有没有先敲门？每天上班有没有迟到三五分钟？有没有早上上班先签到再到外面吃饭？这些小事可能谁都没有去在意，可这些东西确实很重要，从这些小事中就可以看出一个单位的整体素质。这些细节上的东西是在规范中找不出来的，是要慢慢培养出来的，这也是一种文化氛围。建设地税文化实际上就是要在地税部门领导与干部，干部与干部，干部与纳税人之间在互动的过程中形成的一种预期。领导对干部好，那么干部也就会对领导好，用十二分的热情工作以报答领导的好；干部对领导好，认真努力的工作，也应当得到相应的回报，那就是得到领导的赏识，认同。如果达不到这种预期，那么其结果就不一样了，我对你好，你却不对我好，我还会对你好吗？征纳之间也是一样，我们对纳税人好，诚信服务，纳税人也会理解我们税收工作，支持我们税收工作的。如果纳税人积极主动支持我们税收工作，而我们以执法部门自居，傲慢待人，那么纳税人还会对我们好吗？不会的，我们是无法期待纳税人也会有一个好脸色对我们的。
   6、表现形式地税文化的表现形式，这在《江西地税文化建设发展纲要(试行)》有很清楚的表述，这些表现形式是可取的，以载体来表现地税文化是建设地税文化的一个过程，应当说是地税文化建设的一个初级阶段。地税文化建设我想可以有这么几个表现形式。一是表现于网。可充分利用网络，搭建文化信息平台，形成省、市、县、基层征收单位四级信息资源共享的文化网络系统。内容上可以设置地税文化要闻、地税文化论坛、地税文化经验交流、地税文化建设调研等栏目，建立内容丰富、自主选择的“地税文化超市”。在“地税文化超市”里干部可以自由选择阅读，进行知识更新和充电；可以欣赏箴言、警句、漫画这些图文辉映、雅俗共赏的内容；可以通过楷模、反面典型的事迹，促进自警自励。二是表现于文。建设好文化室也是地税文化建设的有效形式之一。地税文化室必须突出地税特色，着重文化氛围。要配备好电教、宣讲设备，注重收集、整理影音图像资料。充实各种地税文化书籍、党员先进性教育系列读本、警示教育光盘等。定期组织党员干部到地税文化室接受文化教育，开展读书养性、读书养廉等活动，开辟地税文化建设的“第二课堂”。三是表现于物。可充分借助橱窗、报栏等各种阵地图文并茂、视觉冲击力强的效果，建立地税文化墙、地税文化走廓，使干部职工受到良好的直观教育。文化走廓在内容安排上以悬挂书画作品为宜，机关科室可悬挂反映本科室工作特点、工作理念的“格言警名”。通过文化走廊陶冶干部情操，激发干部职工勤勉敬业的工作热情。四是表现于乐。组织开展演讲、演唱、书画作品比赛等活动，促使地税干部在美妙的艺术享受中得到感悟，受到启迪，以地税文艺作品寓教于乐。改变简单说教、灌输的传统做法，使文化建设变得生动活泼、喜闻乐见，干部职工在欣赏的同时也有所思、有所得。
   

   

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