○  矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话思想宣传  ○

提升企业的管理水平，是我们开展企业文化建设的根本目的。今后企业文化建设的重点任务，要放在大力推进精细化管理，提升企业的管理水平上。要继续深入推进班前礼仪。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节， 

规范干部职工言行的有效形式，是提高员工素质的重要途径，特别是通过工作讲评、最优最差员工的评选发言，能促进走动式管理、精细化管理的深入开展，能增强员工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和各项任务的完成提供强有力的精神支持。因此，要从思想上高度重视，从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求长期坚持下去。特别是要围绕如何保证活动质量、创新发展，建立班前礼仪活动的长效机制多动脑筋，想办法，切实在干部职工中形成一种习惯，一种责任，一种动力，为班前礼仪活动的长期、规范开展提供有力保证，促进岗位创建良性发展。要进一步加强看板管理，把精细化管理考核卡、走动式管理巡查记录、素质攀升综合考核卡等全部在看板公开，公布每名员工当天得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上进行通报讲评，纳入“四位一体”和“一区一岗”活动考核，以此保证岗位创建高质量、高标准的运行。要继续狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以推进。实践证明，推行干部走动式管理是加强管理、完善岗位创建的一条行之有效的成功经验，今后必须把这条成功经验继续坚持好，运用好，巩固好，达到无死角、无缺漏的全过程、全天候的现场监控。在这里，必须强调指出，要坚持制度严考核，利用经济杠杆推动岗位创建。做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，长期坚持不松懈，确保每一项工作标准要求落到实处。特别是在岗位创建初始阶段，人们对管理标准认识还不可能完全到位的情况下，更要借助于严格的制度、严格的考核，不这样做，岗位创建就很难开展起来，更谈不上深入持久，扎实有效。总之，只要我们始终坚持正确的建塑方向，抓住岗位创建不放松，就一定能够使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。     第五，要进一步加强领导，确保企业文化建设工作的强势推进。企业文化建设是一项系统工程，贯穿于企业改革发展的各个方面和全部过程，涉及面广、建设周期长、难度大。加强对企业文化建设工作的领导，决定着企业文化建设发展的速度和力度，影响着企业文化建设的成败与走势。这两年我们矿的企业文化建设之所以能不断推进，而且有所成效，说到底是徐书记、陈矿长、赵矿长和党政班子各位领导重视和支持的结果。特别是新的领导班子成立以来，赵矿长对这项工作高度重视，不仅在资金上予以保证，工作上予以支持，而且积极为企业文化建设工作的深入推进出主意，想办法，切实摆到了“一把手”工程来抓。党政班子其他成员始终坚持目标同向，责任同负，重担同挑，保证了创建工作的扎实稳步开展。今天参加会议的有各基层单位副科级以上干部、各单位车间工会主席、团支部书记、女工分会主任和机关工作人员，大家都是我矿企业文化建设的关键人物，所以我在这里强调大家务必要高度重视企业文化建设，切实对单位企业文化建设负起责任。这是我矿企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。     一是要健全体系，完善机制。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”，必须引起我们的高度重视。目前，我矿虽然已经设立了企业文化建设机构，但就作用发挥情况看还不够理想，人员缺位、人才不足的问题还比较突出，从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展进程。下一步要解放思想，拓宽渠道，想方设法引进和培养高层次的企业文化建设人才，配备强有力的工作人员，专门从事企业文化建设的策划、指导、协调、推进工作。有了精干的组织和人才，才能培育出高层次的企业文化。     二是要加强协调，形成合力。企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及社会方方面面和各个领域，绝不是一朝一夕的事情，必须党政工团齐抓共管，全体员工共同努力，一步一个脚印的去抓，才能形成独具特色的企业文化。各单位各部门要坚决破除企业文化建设是一项活动，是党群部门的事，与己无关的思想，牢固树立企业文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，各级干部各个单位部门都有责任抓的观念。不断强化齐抓共管的意识，既发挥好职能部门作用，又聚合各方面力量一起抓，统筹协调，科学安排，求实务实，狠抓落实，形成党委统一领导，党政领导带头示范、工会团委各尽其责，职工群众全员参，共同推进企业文化建设的工作格局，使企业文化建设有条不紊，规范有序，富有成效

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