○ 公司武装保卫工作报告 ○
现在我代表公司向大会做关于武保工作报告，请各位代表审议。
2006年某公司武保工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的工作方针，进一步贯彻落实集团公司2006年武保工作会议精神，为某公司稳定发展提供有力保证，为实现集团公司建设高成长性企业创造良好环境。
2006年我们的工作目标是：进一步夯实武保工作基础，切实加强和改进综合治理工作。保障职工人身财产安全和公共财产安全,维护公司生产、经营工作的正常秩序，为集团公司创造安全、稳定、和谐的工作和生活环境。
一、贯彻落实集团公司2006年武保工作会议精神
公司党政领导高度重视集团公司2006年武保工作安排，组织召开了公司所属各单位（部门）主管领导和相关人员参加的武保工作专题会议。会议上认真传达了集团公司和保卫处领导的讲话精神，在总结分析2006年公司武保工作的基础上对公司2006年武保工作进行了安排部署。要求各单位（部门）切实把武装保卫工作纳入本单位工作计划中，纳入各级领导日常工作中，武保工作要做到认识到位、组织到位、安排到位、措施到位、落实到位、检查整改到位。并要求把会议精神层层传达下去,责任确定到人。同时，要求各单位（部门）要在人力、物力、财力等方面落实武保工作安排，以雷厉风行的作风、扎实有效的工作，确保某公司安全、稳定、和谐的生产经营环境。同时也为全面完成集团公司2006年武保和综合治理工作目标保驾护航。
二、某公司2006年综合治理工作重点安排和近期以来所做的主要工作。
（一）抓好综合治理工作，提高综合治理能力
搞好社会治安综合治理工作，对保证职工安居乐业，促进公司生产经营指标的完成具有十分重要意义。根据市工委、经委和某综合治理委员的总体要求，结合公司实际，2006年我公司将继续开展创建“平安单位”活动。某公司综治委已和公司8家所属单位逐一签订了《创建“平安单位”目标责任书》，将《责任书》考核结果纳入各单位领导干部年底考核中，使其与全年经营、安全生产工作业绩共同考核，并与奖惩兑现直接挂钩。按照“谁主管，谁负责”的原则，把目标和责任分解到各层面。在全面提高全员对综合治理工作重要性认识的基础上，使每名员工都能“思安全稳定之计、宣安全稳定之要、除安全稳定之患、解安全稳定之难”，从而形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。以组织落实、人员落实、责任到人的有效措施，来保证公司社会治安综合治理工作的全面落实。
（二）居安思危、努力抓好人民武装工作
保家卫国是每一个公民的神圣职责，按照上级军事机关和集团公司人民武装部的要求，结合公司实际，重点开展了以下工作：
――抓好武装部和民兵连部的基础工作建设。建立独立的武装部和基干民兵连部配全配齐各级人员和设施，做到组织健全，制度完善，工作扎实。
――继续开展“一岗两队”活动。使民兵的参建活动真正起到稳定大局和服务公司生产经营活动的目的。
――抓好快速动员和军训工作。“召之即来，来之能战，战之能胜”是民兵工作的出发点和落脚点。我公司在开展全体适龄职工国防形势教育的基础上，重点做好民兵高炮分队射击考核和北京军区组织首都防空联合演习的相应准备工作。目前，已做好训前动员，确保完成上级下达的军事训练任务。
――做好拥军优属工作。重点组织好“八一”、“元旦”、“春节”等重要节日和纪念日的拥军优属活动。进一步完善对优抚对象的承包服务措施，通过走访、慰问、座谈会、上门服务等多种形式来推动拥军优属工作的开展。
――抓好防汛抢险工作。根据集团公司对防汛的总体安排，在汛前成立应急抢险队伍，制定防汛抢险预案。从实战出发组织好民兵应急演练工作，增强处置突发汛情能力，确保安全度汛。
（三）着重抓好内保管理工作，提高防范能力
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