○  勘测研究院院长2006年工作报告政府政务  ○

是**设计院进入西南勘测市场的最大工程，我们所面临的现场难度、地质条件的复杂程度、工期紧张的局面、竞争激烈程度都是空前的。为了占领和拓展生存空间，我们举全院之力，尤其是各参与单位和项目参加人员全心投入，艰苦奋斗，用辛勤和智慧，攻克了一个又一个难关，取得了各方面都赞许的成绩，超越了预期的效果。
     四、技术质量不断进步，安全生产有保障
     今年我院对全体职工加强了技术交流、勘测业务的学习和职业道德教育，注重新技术、新方法的推广及应用，充分发挥整体优势，增强市场竞争能力，保持了我院技术质量一流的地位。
     1、加大技术人才的培养力度，推动勘测技术不断进步
     在工程实践中，我们注重培养和造就一大批理论水平高、实际工作能力强、具有丰富经验的技术骨干和项目管理人才队伍。为掌握行业前沿的科学理论和技术方法，加强了科研合作，以科研与工程的结合带动我院的技术进步；注重新技术、新方法、新设备、新材料的研究和应用，不断创新，不断提高技术水平。去年，我院引进了测量机器人、RTK及软件系统、钻孔数字彩色电视等高新技术设备、自行研制了地下工程地质编录及分析系统、计算机信息系统、三维地质模型等方面的新技术，总投入达20xxxx元。新技术、新设备、新方法的应用，不仅使我院勘测成果的科技含量有较大提高，还获得了三峡开发总公司、中石油、库区县市政府等业主及三建委国家级专家咨询团等技术专家的高度赞扬。
     2、产品质量不断提高，质量体系运行正常
     今年我院组织了xxxx质量大检查，同时接受了**设计院的检查。经过**设计院的内审和北京中水源禹质量认证中心的评审，肯定了我院工程项目符合ISO9001质量体系标准要求，符合**设计院质量体系文件要求，质量体系运行有效，外审未开具不合格报告，未收到用户投诉。合同履约率达10xxxx、成果校审率达10xxxx、成果计算机化达10xxxx、质量记录保有率达10xxxx、产品优良率为95.xxxx，产品合格率达10xxxx。我院承担的《茅坪溪防护工程地质勘察》、《鄂黄**公路大桥工程地质勘察》获湖北省优秀工程勘察二等奖。
     3、安全生产制度严格，确保了年度各项工作的平安
     今年各生产单位都进行了定期或不定期的安全检查，院组织相关人员对重点部位、关键环节、薄弱点进行了抽查。全院安全生产意识强、措施得力，年度未出现较大安全事故，社会综合治理、防火、防盗方面亦较平安。
      五、综合管理不断加强，人才强院战略有效推进
     1、内部管理得到加强，管理水平不断提高
     2005年度我院加强了制度建设，在加大已有管理制度执行力度的同时，根据实际工作的需要，修改了《经济目标管理办法》、《生产经营管理办法》、《财务管理办法》等，使制度建设适应了发展的需要。管理过程中能按规定、按程序办事，进行制度化、规范化的管理。通过全体职工的共同努力，全院综合管理能力得以加强，各项规章制度得以有效运行。今年通过引入新的管理理念，创新机制，优化管理途径，完善和细化管理规则，充分发挥了管理的凝集力、带动力和约束力。
     2、人才队伍建设取得新的成绩，单位吸引力明显增强
     今年起开始执行了《优秀人才管理暂行办法》，4xxxx同志纳入2005年度三峡院优秀人才进行管理，各生产单位也按照院人才管理办法评选出本单位的优秀人才。同时，加大了人才引进和人才培育的力度，设法引进我院所急需的岩土工程设计和勘测业务的高技术人才，重视人才培养，营造育人环境，在学习、工作和生活等方面给予关心。该项举措取得了明显的激励效果和示范作用。
      六、党的建设和企业文化建设取得实效
     去年三峡院以先进性教育活动为契机，加强了领导干部和全体党员的教育与管理。党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化、宣传工作以及工会、共青团等群团组织建设都取得成效。
     1、团队精神得到了体现
     首先，院领导班子在院的发展思路、目标和管理理念

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页