○  在公司机关部室长大会上的讲话政府政务  ○

同志们：
   今天我们在这里召开机关部室长专题会议，这是公司成立以来召开的第一次机关部室长的会议，目的就是要整顿机关工作作风，促进管理水平提高。这次会议也是*****会议的具体举措，是增强执行力，提高发展质量，稳住良好发展形势的必然要求。下面，结合公司机关存在的部分问题，就增强机关管理职能，服务意识，提高执行能力谈几点意见。
   一、存在的问题
   在发展的过程中，我们也出现了一些问题，有的问题还很尖锐，直接威胁到了公司的发展。
   (一)安全事故频发。去年发生的较大的安全事故就有*****，今年又发生*****事故，这里还没有包括一些小的事故和险情，给公司的安全生产形势带来较大的挑战，给公司以及职工带来了巨大的损失。尽管全年做了大量的工作，由于近期生产任务繁忙，安全形势又面临新的挑战。    (二)人员素质与快速发展的要求不适应。刚才提到的安全事故、质量事故，有哪次是不能避免的呢？有哪次不是由于违章操作，违反管理规定造成的呢？这从一定程度上反应出职工整体素质与快速发展的要求不适应，执行力度不高。目前，我们的一线操作人员大多是通过军队转业、招工等方式进入企业的，系统培训时间少，效果差，对本岗位工作的技术能力低，风险认识不够，不能胜任本岗位工作。在工作中凭经验，凭习惯，不遵守操作规程。即便是发现操作有危险，仍然存在侥幸心理而我行我素。缺乏在突发、紧急情况下的正确处置能力，自救、互救能力差。
   (三)凝聚力低。在物欲横流的当今社会，职工受到拜金主义思想浪潮的冲击，职工责任意识淡化。思想政治教育，“形势、目标、责任”教育发挥的作用不够。职工没有把自己的发展与企业发展联系起来，一味地追求个人物质待遇提高，甚至可以说是钻到钱眼眼里面去了。热爱工作，热爱企业的意识已经荡然无存。说得不客气一点，在我们机关的部室长中间，这样的情况同样存在。有利益的工作抢着干，没有利益，或者利益小的就互相推诿，踢皮球。在这样的情况下，企业能够得到长远的发展吗？能够形成发展的合力吗？各项工作能落实得下去吗？
   (四)管理全面滑坡。由于追求发展速度和规模、忽视了发展的质量，在抓生产、拓市场方面努力的多，在管理方面研究的少，管理水平提高缓慢。对制度的执行不严格，不认真，执行力度不够。职能不到位、管理链脱节、监督失效的现象时有发生。一些现象虽然发生在基层单位，发生在生产作业的现场，但是根本的原因就在我们的管理上，是管理力度不够，管理的措施不足。我们的管理不能满足发展的要求，不能为公司的持续、有效、协调发展提供坚强的组织保障。在座的都是公司中层干部，你们到基层单位去解决了些什么问题？是不是完全履行了自己的工作职责？对于你们工作范围内的事务是否是做到了了如指掌？对于发生的问题，是否及时地处理了？
   (五)信息不灵，主动不足。工作前瞻性差，不能及时地与相关部门沟通、协调，不主动了解信息，等着上级安排工作，工作不主动。由于在工作中不能上下左右沟通信息，对公司整体工作了解不足，掌握不够。应付式的工作多，主动工作时间少。
   二、原因分析
   出现以上问题的原因是多方面的，有的是属于历史原因造成的，但是，更主要的还是我们工作中的失误，执行力太差。
   (一)作风建设不到位。对于职工正确的思想认识，缺乏有效的引导手段，职工思想政治工作弱化。特别是基层单位领导，没有切实关心职工，爱护职工。对于完成生产任务抓得多，对职工思想认识引导的少。对于先进人物的先进事迹宣传的少，学习先进人物的先进事迹流于形式，职工没有真正的入脑、入心。对于企业的发展形势宣传不够，没有把职工个人的发展与企业的发展联系起来。对于公司“******”的优良传统宣传教育不够，没有很好地继承下来。职工一心只往“钱”看，只追求个人物质上的提高。
   (二)服务意识不到位。机关就是为基层服务的，不是凌驾于基层单位之上的。而个别部门、人员办事拖沓，工作效率不高。对于基层单位反应的问题不认真研究，不仔细研究。对基层单位的工作状况不清楚，不主动了解，怎们能谈得上指导？工作不主动，在工作

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