○  在县直部门招商引资调度会议上的讲话政府政务  ○

友等回莒南休假、探亲的机会，多渠道、全方位、立体式收集信息，主动登门，抢先联系；对外地的一些重要客商，各部门单位也要利用节日机会，搞一些拜访公关活动，为招商引资活动打好感情基础，建好关系网络。四要强化活动招商。近期，要集中精力做好莒南—滕州结对合作项目签约仪式的各项准备工作。各部门各单位要有针对性地筛选项目，搞好项目的前期论证，并与滕州有关单位和客商搞好对接，明确专人，跟踪推进，确保在项目签约仪式上一次签约成功，结对×××部门原则上至少要有xxxx签约合作项目。10月份，县里将组织开展东莞经贸洽谈会，有关部门和单位要尽早准备，确保取得实效。五要强化“一把手招商”。8月份，我们要求各部委办局、局级事业单位一把手集中一个月的时间专抓招商，每人至少联系xxxx以上客商，至少达成xxxx以上合同项目，这项工作9月底前要搞一次通报。对10月份以前完不成任务的单位，有关部门单位主要负责人要向县委写出说明。六要积极争取上级部门资金和项目支持。这是扩大部门招商的一个重要途径。各部门各单位要重视加强与上级主管部门的沟通与联系，特别是要抢抓省委省政府出台《关于在新的起点上推进县域经济又快又好发展的意见》(鲁发〔2006〕13号)的机遇，认真搞好政策研究，积极向上申报项目，争取更多的倾斜和支持。对争取的项目、资金列入部门单位的招商引资任务。
   　　(三)要牢牢抓住项目不放松。一是在建项目抓竣工。要加快全县在建项目的建设步伐，对阜丰公司xxxx吨出口味精及3xxxx吨果葡糖等xxxx投资过亿元的项目和劲力司通轮胎等2xxxx投资过千万元的项目等重点在建项目，要倒排工期，挂图作战，确保下半年竣工投产。二是签约项目抓开工。对上半年几次集中招商活动上已签约的项目，要落实专人，加强跟踪服务，力争项目早到资、快到资、多到资。对总投资30亿元的中国百家姓文化大观园、投资16亿元的花生蛋白纤维和投资1.5亿元的绍兴鹏程公司化工助剂等项目，要紧盯不放，实行一事一议、特事特办，力争早开工。三是意向项目抓签约。通过登门拜访、跟踪洽谈等各种途径，对全县储备项目认真进行筛选，主攻大项目。要研究国内外500强、上市公司等大企业、大集团的产业发展方向，结合莒南的比较优势，加强洽谈跟踪，主攻大客商，寻求大项目，确保在亿元项目上取得重大进展；要把大项目作为服务重点，在人力、物力、财力上给予倾斜，不断提高大项目的落户率。特别是对投资1.2亿美元的台湾、韩国和绍兴xxxx工业园整体搬迁以及其他投资意向较明朗的项目，要明确专人跟踪衔接，力争早签约。
   　　(四)要进一步改进服务，优化环境。环境就是资源，就是竞争力。从一定程度上说，招商引资的竞争，就是环境的竞争。目前，我们在环境建设特别是服务环境建设上还有一定差距，招商项目因为服务不及时、不到位而外流外转的情况时有发生，有些合同项目由于人为障碍迟迟不能开工，开了工迟迟不能按时完工，造成了不良影响。这种情况必须尽快改变。一要围绕项目建设切实搞好服务。对凡来我县主动寻求投资的客商，要盯紧靠牢，涉及到哪个部门，哪个部门就要负责到底，牵头搞好接待服务，协助做好项目考察、认证和立项、审批工作，千方百计使客商留下，决不能因我们的工作不主动、不到位而流失了客商客源。在项目建设过程中，要落实专人帮助项目建设单位协调好土地征用、项目规划、图纸设计、资金筹集、电力和原材料供应等建设要素，及时协调解决各种矛盾和问题，督促施工单位打足施工力量，加快建设进度。对投资者反映的有关招商引资方面长期解决不了的共性问题，县直相关部门要认真调查研究，及时提出解决的措施和办法，切实保护投资者的权益，保障企业的正常经营。二要大力改进机关作风。要把机关作风建设的重点放在改善投资软环境建设上。在投资服务方面，我们的政务大厅在全市率先运行，要进一步深化改革，简化审批手续，提高办事效率和服务水平。所有进入大厅的部门和单位要切实加强内部管理和运行机制建设，严格落实“一门受理、联合审批、一口收费、限时办结”的服务要求，该放的权力一定放到位，能在政务大厅办结的必须在大厅办结，使所有对外窗口和环节都能为投资者提供畅通、便捷、优质的服务。继续深入开展好行风评议活动。强化对所有审批、执法和涉外服务部门的评议工作，重点评议热点部门、热点科室和热点岗位，对评议结果好的单位进行通报表扬；对评议结果较差的特别是连续两年后三名的单位要纳入重点管理，并对其班子主要负责人进行诫勉谈话，限期进行整改；属于垂直部门的由县委、县纪检、组织部门向上级主管部门反馈，并对主要负责人依据规定提出组织处理建议。三要进一步加大对损害经济发展环境行为的惩处力度。县纪检监察机关要发挥好优化环境投诉中心和外商投诉中心的职能作用，进一步建立和完善投诉受理和求助受理制度。对客

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