○  总裁助理在建筑公司战略启动大会上的讲话政府政务  ○

一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种新的创新、新的思想对于我们的感召力，可以说这也就是一个企业的文化感召力，换而言之，一个组织与其它组织取得任何成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，但是在我们的组织中，我们全体阔达人是否能够笃信企业文化信条，而且信心十足的贯彻执行这些原则和理念，这是我们是否能够成功的基础。

在公司，大家通过和曹总的接触，能感觉到他对行业把握，对市场的认识还是对于企业文化的诠释都是比较超前的，在2002年，他曾发表过一篇文章来诠释阔达。领导人与企业员工是以价值观为基础的纽带关系，必须是在价值观上能够形成情感的共鸣，才会唤醒员工对集体和集体愿景的认同，才会导致全员自我肯定和价值的提高。

阔达诠释：就是开阔通达，这是阔的解释，阔者，宽广、长久、富有。《吕氏春秋》说：阔大渊深，不可测也。

寓意是开阔：阔达人拥有开阔的胸襟，海纳百川、包容万物；

广阔：阔达人天地广阔、大有作为。所谓海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。

阔绰：为客户和员工创造精神和物质财富。实现精神与物质富足的高度统一。达者，畅通、共同的。《广雅》说：达，通也。《礼记*中庸》说：知、仁、勇三者,天下之达德也。寓意通达：企业内部顺畅的沟通和无间的合作；阔达与社会、阔达与合作伙伴、阔达人之间休戚与共、心意相通，共同实现梦想。

集团宗旨：以领先的服务创造卓越家居品质

首先，领先两个字就把我们的核心战略诠释出来了。诠释：以不断创新的服务模式和人性化的服务过程，为客户创造高品质的家居生活；以服务的观念和心态为员工营造良好的工作环境，搭建职业发展的平台，以服务为根本为社会创造高品质的家居文化。今后在这方面我们会倾注更多的服务和更多的培训。

阔达企业精神：真诚、勤奋、学习、创新，在企业发展过程中，想打造一个学习型团队，这种环境的提供，既要靠企业，还要靠自己。诠释：以真挚、诚信的态度做人；以勤劳、奋进的态度做事；不断学习，勇于创新，超越自我。

阔达管理理念：科学、细节、执行，诠释：以科学的管理为前提，把握细节，严格执行。科学，是要求我们要符合唯物主义的客观规律，细节是说我们在管理中要注重细节，细节决定成败；执行就是要求每个人的执行力是不折不扣的。

阔达经营理念：市场先导，实现企业价值；服务领先，创建著名品牌，诠释：在不断变化的竞争环境中，体现公司的价值；通过不懈的努力，不断提高客户和员工的满意度，塑造企业“专业、可信、亲切、周到”的品牌形象。

阔达发展理念：规模经营、做强做大，诠释：经营形成一定的规模，在业务覆盖面和产品种类上做到人无我有，人有我优；首先成为行业中产值、利润的领先者，然后最大化占有市场资源，成为全国最大的家居服务供应商。

阔达营销理念：一切从客户需求和市场的变化出发。诠释：客户的需求是我们营销的原动力，了解客户需求、分析客户心理、引导客户价值取向；为解决客户的难题而服务。把握市场脉搏，准确、迅速判断市场变化，根据市场的变化调整营销策略，是我们战胜竞争对手实现营销目的的制胜法宝。

六、组织变革战略

于公司发展的需要，要求公司由初级公司管理模式向集团化、规范化管理模式转变，集团将在组织架构进行集团化拉伸，构筑中高层管理团队，建立运营系统、流程，并健全相关制度。

公司将采取直线职能制与矩阵式结合的混合制组织运营模式，近期形成稳健型的企业组织运营机制，并保持不断的完善和创新，做到既授权又约束，运作成体系。

在组织结构上，做到集中的功能和分散的区域性，充分利用标准、成本和利润中心作为控制系统，建立健全的激励体系，充分运用分权与层级管理，做到规划化、标准化、专业化。

最终形成组织运行的十二字方针：“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”这是组织变革提出来的，也是非常重要的。

七、人力资源战略

以人为本、培养人才、发展人才，使阔达成为精英汇聚的舞台。对于人力资源战略大家非常关注也是公司非常重视的，人力资源管理的角色就像是掌握了“摩西十戒”的神父，强化公司的价值观并将其付诸实现，让企业文化的神力根植在员工的心中。

1、建立人力资源成本预算的规划、控制体系；公司在将来会不断引进内外部的精英，只要是人才公司都会给他一个发展的平台。我们在人才的引进方面不该是盲目的，应该是有规划、控制体系的。

2、加大人力资本的资金投入，真正做到把人才作为企业资源来经营；对于人力资本的正式提出可以说在民营企业中都是非常先进的。

3、形成沟通

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