○  总裁助理在建筑公司战略启动大会上的讲话政府政务  ○

4、贮备、培养所需人才，建立内部人才竞争机制，实施末位淘汰制度；

5、对人才的流动要严进、慎出；这个领导也是非常重视的，包括这个人的背景调查、人品考察是非常重要的，未来人力资源在慎出这一块也要转变思想观念。

6、为员工设计合理的职业发展规划；

7、建立全员培训、绩效考核机制和科学的薪酬体系。

8、加强专业人才的引进、培养，形成稳定的专业人才队伍，并不断壮大。

9、形成稳定的中高层管理团队，两年内，控制人才流动率在15以内。

八、创新战略(技术研发战略)

细化市场需求，研究行业技术标准；以满足市场需求，引导市场发展方向为目的。对材料、工艺、管理、营销(市场、销售)、服务、报价系统等环节不断研发、创新，形成公司核心竞争力。

今后，在材料、工艺流程、包括报价系统我们都要进行调整，拿出具有竞争力的东西。下面看我们的战略定位要素及研发系统战略定位：在战略竞争领域，要做到材料、工艺、全配置，在战略模式选择上，采取攻守同步战略模式，战略目标：以满足市场需求，扩大销售规模为目标，驱动模式：需求驱动模式，创新程度：自主创新和引进创新结合，时机选择：2005—2006，竞争优势和市场定位：领先、创举、快速、新兴、体验，资源配置：2005年是紧跟创新，实施全面资源配置，kf1模式的成功会建立一个很强的技术壁垒，在未来5年之内在业内我们都会处在一个领先的地位。

战略综述：

集团固有优势 创新服务模式 规范化管理=百年阔达。

抓住战略转折点，超越死亡之谷！

只有偏执狂才可生存！

永不懈怠的忧患意识！

我们提倡偏执狂精神，我们更崇尚“心似大海，思如浩瀚”因为我们未来的成功在于“思路决定出路，胸怀决定规模”，“要想成大事必须有远见！”我们只有“解放思想，放下包袱，开拓进取，勇于创新”充分做到组织变革的十二字方针，即“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”！

我们阔达就会做到“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，就会到达理想的成功彼岸！

最后祝公司蒸蒸日上，大家工作顺利！

谢谢大家！
   

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