○  在电力“安全整顿月”活动总结会上的讲话政府政务  ○

产的基本保证。全体职工要树立“严、细、实”的管理理念，进一步改变工作作风，努力提升我公司的安全管理水平。
   　　1、全体干部职工要牢固树立“安全第一”的思想不能动摇，加强安全文化建设
   　　全体干部职工要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全责任重于泰山，安全生产一刻都不放松”的工作原则，以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度，严明安全纪律，加强安全管理。要大力推行安全生产规范化管理，一是要运用标准化作业程序和危险点分析控制等制度将三级控制措施具体化。从落实班组控制异常和未遂入手，通过分级控制和分层把关的分级责任制，达到杜绝人身和设备事故的目标。二是要抓好两措计划的实施。两措计划的实施应强化科技投入，增强设备的科技含量，积极采

取新技术、新设备，以高科技手段保证安全生产的可靠性。三是要全面提升职工安全意识，杜绝习惯性违章行为。有安全的意识才会有安全的行为，有安全的行为才能保证安全，在一些人眼里很多工作如果按章程干会觉得麻烦；还有一些人认为佩带安全带和安全帽是做给领导看的，领导不在就随便干；更有一些人虽然自己没有违章作业，但对身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止，认为查违章是安教部门和领导的事，我管不着。这些错误的认识是安全生产的大敌，要解决这些问题，必须在全体职工中树立安全生产人人管的思想，要树立“严是爱，宽是害”的态度，严格执行安全生产奖惩条例，要建立任何人违章就必须下岗学习的制度，其目的就是要警钟常敲，使每个职工树立“我要安全”的思想，增强安全意识。四是要“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不”。“抓好一个活动”就是抓好安全活动，安全活动要有针对性，联系实际分析安全工作中存在的问题，要背靠背找不足，面对面宣传经验，不能为了活动而活动，被动应付走过程。“开好两个会”就是开好班前班后会，在班前会上，各级要根据当天工作任务提出安全注意事项；在班后会上，要对当天班组安全工作情况进行小结。“落实三个不”就是落实“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害”的措施，要求在施工作业的准备阶段或分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。
   　　加强安全文化建设，就是要营造人性化的安全工作文化，坚持以人为本，通过创建学习型班组、安全知识竞赛、演讲比赛等多种形式，营造人性化的安全工作文化。就是要大力推行自下而上的安全自主管理，激发安全生产各个环节中主动抓安全的积极性和创造力，形成“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓安全，层层管安全，个个知道抓哪些安全”的良好氛围。就是要明确界定各级安全生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，避免发现“各自为阵、一盘散沙”的负面影响。
   　　2、全面贯彻落实各级人员的安全责任制，充分发挥安全网络的作用和三级保证体系的作用
   　　要全面贯彻落实各级人员的安全责任制，就必须牢固树立全方位、全员和全过程的“大安全”管理理念。逐级签订安全生产责任书，逐级落实安全生产责任制，主要是抓好安全第一责任人和班组长的“两长”到位。落实一把手责任制，就是确保领导干部到岗到位，这样，有利于一把手掌握基层班组的安全动态，从而做出正确决策，同时也能及时解决基层困难，密切干群关系，特别是领导干部下基层，听取群众意见，及时消除安全隐患，对转变干部工作作风，提高职工对企业的向心力、凝聚力，对职工自觉遵守规章制度都有事半功倍的效果。
   　　安全管理的层次主要有三级：班组、职能股室和公司。这三个层面的管理根据各自所处的不同环境，安全管理的侧重点有所不同。班组安全管理着重于“人”，要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员安全生产主动性和创造力为主线。职能股室的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常安全生产的流程，严格考核习惯性违章等事故矛头和隐患。公司则应大力实施管理创新，积极引进先进的管理模式，以落实各级各类人员生产责任制为核心，组建“安全立体防护网”，确保安全生产系统高效、可靠的运转。
   　　3、树立“严、细、实”的管理观念，转变工作作风
   　　我们要从思想深处认识安全管理的重要性，从具体行动中落实安全管理各项规定，狠抓安全整顿，提升公司安全生产管理水平，落实严、细实、工作作风。严，体现在严格遵守《〈安规〉》两票，严格作业流程，严格落实安全措施。体现在用“三铁”反“三违”，体现在发生事故“四不放过原则”。细，体现在一丝不

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