○  在工商行政管理局长会议上的讲话政府政务  ○

各单位要从大局出发，按照局的统一要求，按时在信息中心建立数据中心，搞好各类数据的清理核对工作，为即将实施的全省企业信用体系建设提供全面、真实的数据资料，保证在红盾信息网中发布真实准确的信息，供企业和公众查询。三是以推行办公自动化为突破口，加快内、外网的建设和利用。要抓紧时间、集中技术力量开发内网平台，各级办公室要紧密配合信息中心推广和使用办公自动化软件和内网平台，逐步实现除必要的红头文件等以纸质形式印发外，所有的公文流转、公文传阅、通知下发等涉及日常办公环节的文字材料、流程等均通过内网和办公自动化软件实现，以节约办公成本、提高工作效率、提升部门形象。同时，各单位要根据外网信息采集的分工，各负其责，加大信息采集、发布力度，把“红盾信息网”办好。四是加大教育培训力度，努力提高干部职工的计算机操作使用技能。现阶段，我们的干部职工还有相当一部分同志对计算机操作、数据库、网络和信息化还相当陌生，这与飞速发展的形势是不相适应的，要采取多种途径和方式加大人员的培训力度，不断提高计算机操作使用技能。各级领导要带头学习计算机操作运作知识，带头运用办公自动化，推动信息化建设成果在实际工作中的广泛运用。
   　　四、转变作风，提高素质，不断加强工商行政管理干部队伍建设
   　　一结合纳税人评议活动，继续扎实开展队伍教育整顿，树立队伍良好形象。上半年，全系统在纳税人评议方面取得了个“最满意”、个“满意”的好成绩。下半年，我们决不能松懈，要进一步总结成绩，查找不足，将纳税人评议与队伍教育整顿结合起来，认真地来一次“回头看”，搞好整改，不断改进工作，争取在下半年的评议活动中取得更好的成绩。按国家工商总局的要求，队伍教育整顿工作延续到月底。近段时间，要把队伍教育整顿作为队伍建设的重点，认真抓好“五项清理”及问题查纠整改工作。各县市局必须在×月×日前向局书面报告清纠工作总结。
   　　二进一步加强各级领导班子和基层队伍建设。一是巩固先进性教育成果。要把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，按照整改措施的要求，认真抓好薄弱环节和群众反映强烈的问题的整改。二是继续深化干部人事制度改革。认真贯彻落实干部人事工作会议精神，加大优秀年轻干部、女干部的选拔力度，全面推行干部竞争上岗制度，切实加强干部交流、轮岗，优化领导班子结构，增强队伍活力。三是继续大力加强教育培训。采用多种方式，开展业务学习和法规培训，不断提高干部队伍的综合素质。
   　　三加强基层建设，争创“五好工商所”。从今年开始，省局开始在全系统实施创建“五好工商所”的工作，上半年，局已经对此项工作进行了全面部署，局选择了和两个联系所，集中力量对工商所的软硬件设施进行了全面的规范，取得了阶段性的成效。根据省局的要求，局提出：从今年开始，集中力量，长抓不懈，力争在年内把全州个基层所建设成“五好工商所”。一是要把工商部门自身建设的重点向基层工商所倾斜，切实把基层工商所建设摆在更加突出的位置来抓。县市局要全面建立并实施联系基层工商所制度，大力开展争创“五好工商所”活动；二是要按照省局明确的“五好”标准，在硬件上加大投入，全面规范完善，在软件上加大工作力度，加大改革创新力度，在建立完善“经济户口”、“网格”责任模式、市场巡查、“关口前移”、登记注册制度改革等方面加强指导，把基层工商所都建成“五好工商所”，使全系统基层面貌得到根本改观。在年底前将上墙制度、各类表格、书式资料等各项基础工作按照局的统一要求全面完善，局将就创建工作开展情况进行督查。
   　　四大力推进党风廉政建设。以严肃查办损害经济发展环境的案件为切入点，严肃党纪政纪，严格队伍管理。对违法乱纪行为，要坚决处理到人。与此同时，要坚持不懈地开展党风廉政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线；加强权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使，要以权力集中的部位、人员为重点，建立有效的权力运行监督机制；继续加强对执行党纪政纪和“六项禁令”、“八条禁令”和“三不准、七严禁”的检查督促。
   　　五、加强预算管理，努力开源节流，不断增强经费保障能力
   　　⒈提高认识，要确保年度预算的正确执行。各地州市工商系统的年度预算是经省人大批准，由省财政厅和省局联合下达的，这充分说明了预算管理的重要性和严肃性。各县市局一定要提高认识，正确执行预算。针对当前全系统“人员多、资金少、债务重、基础差”的实际，必须严格执行年度预算，做到年初有预算、支出有计划，严禁超预算、无计划、随意支出，要确保人员经费和正常办公、办案经费供给，确保年终收支平衡，略有节余。
   

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