○  2006年在县目标考核、农业农村、政法信访暨党的建设工作大会上的讲话政府政务  ○

几点。
   (一)围绕发展，分解目标。当前我县的“十一五”规划已经确定，这是站在全县的角度通盘考虑的，是比较宏观的大目标，而不可能对全县的每一项工作和每一阶段的工作做出细致安排。因此，各乡镇、各部门要围绕“十一五”规划，结合实际，进行分解，对每一年、每一阶段、每一单项工作都要细化目标，只有各分解目标完成了，我们“十一五”规划才能完成。同时，应注意到任何事物都是发展变化的，我们的目标也不可能一成不变。如我县以前确定的一些项目，前景非常看好，但随着市场的不断变化以及国家产业政策的调整

，这些项目已失去了原有的优势，如继续将其定为重点目标，就不现实了。所以，在目标实施过程中，必须依据县情实际，不要拘泥于过去，只要对我们发展有利、目标切实可行，就必须坚持；对已不合适宜的目标或过低的目标，该调整的调整，该完善的完善，该补充的补充。
   (二)围绕目标，抓好落实。一是抓好调度。对生产总值、财政收入、工业运行、项目投入等关键指标和重点工作，要随时关注，及时协调，掌握进度。对存在的问题要积极运用行政的、法律的、经济等手段，加快处理，确保各项工作稳健运行。5月中旬左右，县委、县政府准备召开一次经济调度会，对近几个月的工作进行分析，抓关键环节，找主要问题，进一步安排下一阶段的工作。各级领导同志要深入调研，充分准备；各乡镇和各部门也要认真总结好自身的工作，对工作中存在的问题进行系统分析，研究解决办法。二是抓好项目。从目前情况看，我县项目的整体进展情况还不是很理想，这对既定目标的完成非常重要。为此，经常委会研究，对重点项目实行县级领导分包。总之，我们要围绕“结转项目抓竣工、竣工项目抓投产，投产项目抓达产”的思路，把在建项目搞实，抓出成效，形成新的经济增长点。对已签约而未开工建设的项目，有关单位要抓紧跟踪了解、查明原因。特别是对于我们已经确定的重点项目，有关分包领导，要盯紧盯实，在做深做细上下功夫。在项目洽谈时，要亲自带队，跑办项目；项目签约后，要抓履约、抓资金到位，全程跟踪，促使项目尽快实施；在项目建设中，要深入一线，靠前指挥，及时协调解决建设中遇到的问题；项目投产后，要继续保持联系，为促进企业发展搞好服务。三是抓财政增收。一季度，全县2xxxx乡镇只有1xxxx完成序时进度，有的存在较大差距，主管部门要充分发挥职权，抓好收入的监控和调度工作，堵塞漏洞。特别是对于偶然性经营的企业或项目必须加大征收力度，要通过多种方法，做到应收尽收。各乡镇也要想办法抓增长点，抓收入，保进度，保目标完成。四是破解关键问题。当前，“水、电、权”等关键问题需要注意研究解决。“水”的问题，部分企业仍因缺水而不能生产或达产，有关部门要在加大调水工程进度的同时，多方想办法，尽力尽快解决；“电”的问题，有关部门要抓好协调，加快争取建设；“权”的问题，是指企业与企业之间的产权纠纷和企业内部的股权纷争，这些都可能影响企业正常生产，要引起足够重视。总之，我们要破除畏难情绪，放开手脚去工作；要通过多种途径，运用各种办法，力促问题得到早日解决。
   (三)坚持原则，抓好考核。一是继续坚持分类指导，分类考核。近几年，我们在对各乡镇和各部门考核中坚持分类指导，分类考核的原则，有效调动了各级各部门工作的积极性，这一原则不变，要继续坚持。二是加大督促检查力度。对重要决策部署和重要事项要进行重点督导，切实解决“重部署，轻落实”的问题。对工作落实情况，要采取多种方式进行全程督查，发现问题及时解决，必要时对有关部门要进行通报。三是树立良好的工作作风。“完成既定目标，立争于超”，任务很繁重，必须通过广大干部扎扎实实的工作来实现。今年是省、市、县、乡四级党委换届年，加之村委会、村党支部的换届工作，工作任务既多又紧，有些领导干部的思想活一点也是可以理解的，但要把主要精力用在谋发展上，把才干放在抓落实上，决不能因精力不集中而丧失发展机遇，决不能因工作不落实而影响事业发展，这也是考验我们广大干部素质、能力的重要方面。
   二、关于农业农村工作
   2005年，全县农业农村工作概括的讲可以说“发展加快、后劲增强、质量提升、农业增效、农民增收、农村稳定”。一是农业产业化进程不断加快，特色产业更加突出，农民增收的持续性和保持能力得到进一步增强；二是以养牛为主的“养牛、水稻、制种、两杏一果”四大产业规模进一步壮大，产业结构更趋优化，四大主导产业在农林牧渔业总产值中所占比重达到35。三是农业对外开放取得新突破。全年共新建、续建农业项目98项，总投资3.8亿元，完成投资1.7亿元，是我县历史上实施产业化项目最多的一年。四是农产品品牌知名度不断提高。形成了

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