○ 烟草系统年度总结表彰大会上的讲话政府政务演讲稿 ○
（四）正确把握我们拥有的基础和条件，坚定实现目标的决心和信心。虽说实现这个宏伟的计划、这个振奋人心的目标存在着不少困难，但也还是有不少有利因素的：一是在卷烟销售上，我们有一个较大的相对稳定的卷烟销售市场，全市共有580万人口，明年的销量在17.5～17.8万之间，这个量按照人平年消费量是7.5条左右，高于全国平均水平也高于全省平均水平，而且这个市场还有一定的空间。（福建人均可以达到7.9条，如果我们的人均上升到7.8条，年销售总量就能达到18.1万箱）；二是卷烟销售网络建设不断提升、功能和作用不断完善，给我们为客户提供更好的服务打下了坚实的基础，也必将大幅提升客户满意度，从而促进卷烟销售；三是在卷烟销售的结构上能有一些提升，由于以往襄樊人的吸食习惯影响，大多销售本地烟，襄樊烟厂生产的卷烟普遍结构偏低，给以后结构提高留下很大空间。今年全省的平均结构是8200元/箱，我市从去年8月开始在保证销售总量的基础上，把工作重点调整到抓结构的提升上来，效果显著：8月6970元/箱、9月7300元/箱、10月7200元/箱、11月7700元/箱、12月8300元/箱、今年元月8300元/箱，所以提出结构8000元/箱是有希望完成的；四是在卷烟市场管理上，由于以往保持强有力的高压态势，我们有一个相对净化的市场，基本上做到了归我管理、由我调控，市场净化情况不错；五是在烟叶生产上，我们有适合种植烟叶的土地和气候，有数十年的种植烟叶的经验，有地方政府及相关部门的大力支持，烟农的种植生产积极性逐步提高，尽管有困难，烟叶生产的目标一定能够实现；六是各级地方政府强有力的支持，省委、省政府提出了全省烟草行业实现100个亿税利的要求，同时要求各级地方政府不遗余力地支持烟草发展，为我们创造了良好的外部环境；七是有一支素质高、能力强、作风硬、能吃苦耐劳、能征善战的干部职工队伍，它包括有卷烟销售队伍、专卖管理队伍、烟叶生产队伍也包括企业管理队伍；八是有一个决策民主、勇于创新、善于管理、敢于负责、团结战斗的领导班子，我们有一个好班长好的带头人，分公司这几年的进步有目共睹，各项指标的增长幅度较大。2005年有困难也有有利条件、因素，希望大家提高思想、统一认识，把思想统一到杨树局长的工作报告中来、统一到市局党组的决策上来，统一到2005年的工作任务中来。
二、制定规划、分解指标、落实责任，抓好会议精神的落实。
希望同志们回去以后，及时召开有关会议，将会议精神尽快传达贯彻下去。同时，根据有关精神和要求，结合本地实际，修改、制定好2005年度工作计划，抓紧部署、做出安排。我们的发展目标已经确定、任务已经下达，关键是抓好落实：首先要继续发扬我们烟草系统特别能战斗、攻坚克难、奋发有为的光荣传统和优良作风，新的时期，新的形势和任务，要求我们切实加强思想作风建设，切不可沾沾自喜、切不可有一得之功与一孔之见，按照新时期的发展目标和任务要求，振奋精神，勇于开拓，确保各项任务的圆满完成；再者要建立健全检查督办机制。各单位要按照杨树局长工作报告中的安排部署，尽快完善监督考核机制，进一步强化目标管理体系，把各自承担的任务和目标逐一分解落实到具体领导和责任人，使人人有压力、有动力，齐心协力抓好各项工作的落实；最后要大兴实干兴企之风， 牢固树立“求真务实促发展、真抓实干求进步”的理念，扎扎实实地做好现阶段的每一项工作。
三、加强员工教育，提高责任意识，增强危机意识和紧迫感。我们确定的目标是为适应行业快速发展的需要，是提高企业竞争实力的需要，在这个问题上，我们要有危机感和紧迫感。
（一）行业发展迅速，如果不尽快提高企业竞争实力，我们就会赶不上队。福建三明市是一个山区市，人口260万左右，年销售卷烟9万箱左右，烟叶生产105万～110万担，实现利润3个多亿，其中卷烟销售利润达8千到9千万，反观我们，卷烟销售是他们的一倍，但利润却差不多，如果我们不加速发展的话怎么能跟他们竞争？另外一个例子，重庆市，四川省分出来的一个直辖市，人口3千多万，2002年的利税是3个亿，但到了2004年利税增长到了13个亿，按这个人口比例计算我们全省商业要到26个亿，增长快速反映行业发展迅猛，如果我们不加速发展我们就赶不上队了。
（二）入世后过渡期，已经是到了后段，
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